包邮国际工程EPC项目管理

第1章绪论 1.1国际工程管理背景.. 1.2 理论基础 1.3调研方法 第2章国际工程EPC项目设计管理 2.1 国际工程EPC项目设计管理理论基础 2.2国际工程EPC项目设计管理评价 2.3国际工程EPC项目设计管理案例. 2.4 国际工程EPC项目设计管理建议 第3章国际工程EPC项目采购管理 3.1国际工程EPC项目采购管理理论基础 3.2国际工程EPC项目采购管理内容 3.3 国际工程EPC项目采购管理评价 3.4国际工程EPC项目采购管理案例 3.5国际工程EPC项目采购管理建议 第4章国际工程EPC项目施工管理 4.1国际工程EPC项目施工管理关键问题 4.2 调研结果 4.3承包商能力与项目实施的关系 4.4|国际工程EPC项目实施建议 第5章国际工程EPC项目风险管理 5.1|国际工程EPC项目风险管理理论基础 5.2国际工程EPC项目风险调研结果 5.3国际工程EPC项目风险管理案例 第6章国际工程EPC项目HSE管理 6.1国际工程EPC项目HSE管理理论基础 6.2 国际工程EPC项目HSE管理评价. 6.3 国际工程EPC项目HSE管理案例 6.4国际工程EPC项目HSE管理建议 第7章 国际工程EPC项目合同管理 7.1国际工程EPC项目合同管理理论基础 7.2 国际工程 EPC项目合同管理调研结果 7.3国际工程EPC项目合同理案例分析 第8章国际工程EPC项目接口管理 8.1国际工程EPC项目接口管理理论基础 8.2国际工程EPC项目接口管理评价 8.3国际工程 EPC项目接口管理案例 第9章 总结 9.1国际工程 EPC项目设计管理 9.2 国际工程 EPC项目采购管理 9.3 国际工程EPC项目施工管理 9.4 国际工程 EPC项目风险管理 9.5 国际工程 EPC项目SE管理 9.6国际工程 EPC项目合同管理* 9.7国际工程EPC项目接口管理. 参考文献