钢铁工程管理理论与实践

目录第1章钢铁与国民经济11.1我国现代钢铁工业的现状11.2我国钢铁与国民经济密切相关21.2.1市场驱动钢铁规模扩张21.2.2我国钢铁短缺时代宣告结束31.2.3技术装备水平进一步提升41.3我国钢铁工业的发展道路4第2章钢铁企业的战略定位62.1钢铁企业的总体布局62.1.1降低物流成本需要62.1.2资源能源条件驱动72.1.3靠近消费市场72.1.4环保改善需要72.1.5人才集聚条件82.2市场分析与产品定位82.2.1市场分析及产品定位的核心理念82.2.2市场分析、产品定位的方法论92.2.3钢铁工程产品定位分类及典型案例102.3技术路线的选择122.3.1转炉流程与电炉流程的选择122.3.2“高炉”与“直接还原”“熔融还原”的选择142.3.3炉外精炼的选择242.3.4传统热连轧、薄板坯连铸连轧、无头轧制的选择272.3.5“一罐到底”等铁钢界面技术的选择292.3.6钢厂余热余压余能利用等节能技术的选择322.3.7钢厂固体废弃物综合利用技术的选择362.3.8钢厂环境治理技术的选择442.3.9钢厂低碳技术的选择562.4钢铁工程厂址选择622.4.1厂址选择的主要原则622.4.2厂址选择的基本方法和主要步骤632.4.3沿海钢厂与内陆钢厂厂址比选的特点分析662.4.4厂址比选的典型案例672.4.5钢厂厂址比选规律682.5钢铁企业总图布局712.5.1串联布置712.5.2平行串并联布置722.5.3人字形布置732.5.4直角布置742.5.5斜角成组布置752.6钢铁工程的艺术性762.6.1钢铁工程建设对建筑设计的要求762.6.2钢铁工程的艺术气息77第3章钢铁工程的管理与优化803.1钢铁工程建设程序与优化803.1.1钢铁工程建设程序803.1.2钢铁工程建设优化813.2钢铁工程投资的控制843.2.1“五品联动”工程管理模式843.2.2 “五品联动”战略成本管理873.3工期与质量管理963.3.1建立质量保证体系973.3.2加大质量监管力度973.3.3强化生产过程控制983.3.4信息化控制98第4章钢铁工程的组织架构994.1概述994.2传统钢铁工程组织模式994.2.1直线制994.2.2职能制1004.2.3直线职能制1004.2.4事业部制1024.2.5矩阵制1024.2.6工程组织中的项目