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人才赋能法:人力资源管理的DISC思维

人才赋能法:人力资源管理的DISC思维

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图文详情
  • ISBN:9787521627237
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:288
  • 出版时间:2023-12-01
  • 条形码:9787521627237 ; 978-7-5216-2723-7

本书特色

操盘手写操盘经历 实战案例、完整方法论、落地方法工具。 实操经验丰富 北京大学中国社会与发展研究中心副研究员,长期研究心理学、管理学 与部门其他人力品种组套,形成规模效应,强化品牌影响力 本书作为一个新的分册加入丛书,将形成一个新的影响力,带动之前分册一起销售。本套书的作者共同宣传,形成合力。 作者业界影响力 作者在人力资源业内有一定知名度,读者对其有认同度,具有购买其图书的需求。

内容简介

在职场中,许多任务的实现,离不开不同性格、不同技能成员的通力合作。本书将支撑中的人分为四类DISC,D代表掌控一切,以行动为导向的人,I代表影响他人,以交互沟通为主的人,S代表稳定随和,以思辨探索为主的人,C代表谨慎细致,以提高支持为主的人。通过结合场景化案例对这四种类型的基本素质、职业素质和领导素质进行阐述和分析,我们能对不同类型的人有充分的了解,并能与职场人士有针对性、有策略地进行有效沟通,进而提升职场掌控力,让自我价值顺利实现。

目录

导言:解码个体差异 // 1 **章 D型人的自我赋能 // 31 第1节 D型人的思维模式 // 32 模式1:实用至上的技能使用原则 // 34 模式2:拥有强烈的自信心 // 36 模式3:以任务为导向,重视成效和结果 // 37 模式4:语言使用的具体化 // 38 模式5:直截了当,直击问题核心 // 40 模式6:害怕被人利用 // 42 第2节 D型人的社会定位 // 44 定位1:能够务实地面对一切 // 45 定位2:总是对未来保持乐观 // 46 定位3:回望过去时抱着玩世不恭的态度 // 47 定位4:总是从“这里”开始 // 48 定位5:一切都从“现在”开始 // 49 第3节 D型人的价值信念 // 50 信念1:天生兴奋 // 50 信念2:信赖冲动 // 52 信念3:渴望影响力 // 53 信念4:追求刺激 // 54 信念5:珍视大度 // 55 信念6:擅长通过谈判解决问题——谈判专家 // 55 第二章 D型人的人际赋能 // 57 第1节 沟通能力:大胆直接,描绘战略蓝图 // 58 第2节 反馈能力:掌握时机,在必要时给予反馈 // 64 第3节 情绪管理能力:时不我待,快速解决冲突 // 69 第三章 D型人的领导赋能 // 81 第1节 领导风格:推动团队迎接挑战,向前发展 // 83 第2节 领导力提升方略:以战术的方式改变身边的环境 // 87 第四章 I型人的自我赋能 // 91 第1节 I型人的思维模式 // 92 模式1:出众的交往能力,通过沟通维护关系 // 93 模式2:宽宏大量,信赖包容 // 95 模式3:抽象的语言使用方式 // 97 模式4:和谐共处,互相关照 // 99 模式5:热忱随和,善解人意 // 101 模式6:需要承认与赞誉 // 101 第2节 I型人的社会定位 // 103 定位1:总是无私地面对一切 // 103 定位2:展望未来时总是表现出轻信 // 104 定位3:喜欢神秘莫测的过去 // 105 定位4:总是将时间定格在明天 // 105 第3节 I型人的价值信念 // 106 信念1:热情与愤怒的混合体 // 106 信念2:信赖直觉 // 107 信念3:渴望浪漫 // 108 信念4:追求个性 // 109 信念5:珍视认可 // 111 信念6:具有强大的感召力 // 112 第五章 I型人的人际赋能 // 113 第1节 沟通能力:坦诚优雅,给予赞美 // 114 第2节 反馈能力:善于根据对方的反应调整反馈节奏 // 118 第3节 情绪管理能力:通过想象美好的事情缓解痛苦 // 123 第六章 I型人的领导赋能 // 133 第1节 领导风格:积极评价,鼓励团队成员不断努力 // 136 第2节 领导力提升方略:借用情感共鸣和交际技巧维护和完善人际关系 // 139 第七章 S型人的自我赋能 // 143 第1节 S型人的思维模式 // 144 模式1:抽象的语言交流方式 // 145 模式2:实用至上的工具使用原则 // 148 模式3:具有高度的服从意识 // 150 模式4:关注稳定与和谐 // 150 模式5:始终如一,固守传统 // 151 模式6:偏爱条理与安宁 // 153 第2节 S型人的社会定位 // 155 定位1:以注重实效的态度面对一切 // 155 定位2:展望未来时总是多疑 // 157 定位3:回望过去时的相对而论 // 158 第3节 S型人的价值信念 // 159 信念1:本性沉着镇静 // 159 信念2:信赖理智 // 160 信念3:渴望成就 // 160 信念4:追求知识 // 162 信念5:珍视敬重 // 162 信念6:擅长思辨和战略规划——预想家式的领导 // 163 第八章 S型人的人际赋能 // 165 第1节 沟通能力:随和谦逊,照顾各方利益 // 166 第2节 反馈能力:创建友好和谐的反馈氛围 // 172 第3节 情绪管理能力:含蓄轻松地缓解冲突 // 176 第九章 S型人的领导赋能 // 189 第1节 领导风格:善于创建和谐团队,给予关照支持 // 192 第2节 领导力提升方略:借助和谐稳定的环境实现整体目标 // 196 第十章 C型人的自我赋能 // 199 第1节 C型人的思维模式 // 200 模式1:注重结果而非过程 // 201 模式2:话语连贯,常常引发自己以及听者的联想 // 203 模式3:喜欢一板一眼,注重质量 // 205 模式4:崇尚以服从为前提的合作 // 206 模式5:对改变小心翼翼 // 208 模式6:害怕批评 // 209 第2节 C型人的社会定位 // 211 定位1:尽职尽责地面对一切 // 211 定位2:展望未来时的悲观 // 212 定位3:回望过去时的坚忍克己 // 213 定位4:总是将目光的焦点落在昨天 // 213 第3节 C型人的价值信念 // 215 信念1:本性多虑 // 215 信念2:信赖权威 // 216 信念3:渴望归属感 // 217 信念4:追求安全感 // 217 信念5:珍视感恩 // 218 信念6:善于建立细致的规则——安定剂式的领导 // 219 第十一章 C型人的人际赋能 // 221 第1节 沟通能力:擅长精确详细和振奋人心的沟通 // 222 第2节 反馈能力:崇尚烦琐详细和完善的反馈 // 227 第3节 情绪管理能力:控制情绪,迂回解决冲突 // 231 第十二章 C型人的领导赋能 // 239 第1节 领导风格:给团队设定清晰的目标 // 242 第2节 领导力的提升方略:通过审慎克己确保各项工作适时地完成 // 245 结 语 一幅整合的画面:改变从我开始 // 246 附录1 DISC自评量表 // 248 附录2 DISC行为模式表 // 256 附录3 DISC角色模式表 // 258 附录4 DISC职业类型表 // 271
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作者简介

中国科学院心理研究所心理学硕士,北京大学社会学博士、博士后,北京大学中国社会与发展研究中心副研究员,中国科学院心理研究所行为科学重点实验室特聘研究员,清华大学经济管理学院领导力研究中心兼职研究员。2018年赴英国塔维斯托克中心接受临床博士后训练。多家大型企业特聘人才顾问,麦肯锡(北京)咨询有限公司特约专家,《财经》新媒体特约专家。曾任世界500强企业人力资源高管。从事社会和组织心理学、组织社会网络分析、组织管理学、组织领导力等方向的研究及教学。 参与多家大型企业管理咨询项目,出版学术专著5部,发表多篇核心期刊论文。主编人力资源和社会保障部教育培训中心职业培训项目教材《人才与组织发展》等管理专业书籍。

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