现代家具生产与运作管理(高等院校家具专业研究生教材)

第1章 绪论 1.1 中 具产业现状 1.1.1 中 具产业发展现状 1.1.2 中 具产业发展面临的形势 1.2 中 具制造模式 1.2.1 制造模式的内涵 1.2.2 中 具制造模式的发展历程 1.2.3 中 具制造模式的变化 1.2.4 典型现代家具生产模式 1.3 家具生产与运作管理概述 1.3.1 生产与运作管理内涵 1.3.2 生产与运作系统 1.3.3 生产与运作管理的类型 第2章 现代家具生产与运作战略 2.1 家具企业战略 2.1.1 家具企业战略形成 2.1.2 企业战略的内涵 2.1.3 案例分析 2.2 家具产品设计战略 2.2.1 产品设计战略的内涵 2.2.2 产品设计战略的制定过程 2.2.3 案例分析 2.3 家具企业经营与生产运作战略 2.3.1 企业经营战略 2.3.2 生产运作战略 2.3.3 案例分析 2.4 家具企业制造战略制定的永恒主题 第3章 现代家具生产与运作系统 3.1 家具企业业务流程设计 3.1.1 业务流程概念 3.1.2 企业流程的基本类型 3.1.3 企业业务流程设计与重构 3.1.4 案例分析 3.2 家具企业 制造技术应用 3.2.1 制造自动化技术 3.2.2 数控加工技术 3.2.3 3D打印技术 3.2.4 信息采集与处理技术 3.2.5 案例分析 3.3 家具企业设施布置与选址 3.3.1 工厂选址 3.3.2 车间布置与系统组织 3.3.3 生产运作系统的时间组织 3.3.4 案例分析 第4章 现代家具生产与运作管理 4.1 生产计划管理 4.1.1 生产计划概述 4.1.2 生产计划指标及确定 4.1.3 企业生产运作能力核算及生产排产 4.1.4 案例分析