老板就要:定薪酬 做绩效 抓激励

上篇 薪酬篇 **章 企业为什么要进行薪酬管理 薪酬管理使管理规范化 薪酬管理提升HR部门的工作效率 薪酬管理降低企业的成本支出 薪酬管理革新企业的工作方式 薪酬管理对管理层的决策起辅助作用 第二章 基于战略的薪酬体系设计 定要素：付薪要素结合付薪目的 定水平：兼顾外部竞争性与内部公平性 定结构：对薪酬总额进行切割 定激励：客观衡量业绩与成果 定模式：用宽带薪酬替代窄带薪酬 第三章 岗位分析与岗位价值评估 关键岗位辨识 岗位分析方法 岗位价值评估 岗位绩效工资 第四章 公平定薪与动态调薪 政策透明，程序公平 确定薪级与薪档 动态调薪场景 基于绩效考核结果和CR值的年度调薪 岗位调整导致的调薪 中篇绩效篇 第五章 企业实行绩效管理的深层目的 实行绩效管理，完成企业目标 通过绩效考核，促进管理流程和业务流程的优化 借助考核过程，建立良好的反馈机制 整合考核过程，改善企业整体运营 依据考核结果，科学实施人力资源管理 运用考核结果，优化薪资结构和福利体系 第六章 企业绩效管理深度剖析 使绩效升级的循环过程 绩效管理体系的要素与特点 绩效管理认知的常见误区 绩效考核的实用方法 绩效考核的管理流程 第七章 设计关键业绩考核指标/1031他动动 组织绩效模型与关键业绩考核指标 关键业绩考核指标分类 关键业绩考核指标设计过程 绩效考核指标权重的设置 第八章 绩效管理体系设计 诊断绩效管理现状 确定绩效考核体系构成 划分绩效考核等级 对企业及企业高层的绩效考核 对部门/团队及负责人的绩效考核 对普通员工的考核 下篇 激励篇 第九章 激励对企业管理的重要性 实现企业人力资源目标 完善组织结构 激发工作积极性 提高员工自我素质 增强企业凝聚力 第十章 建立有效激励机制 激励就是价值的评价与分配 激励机制建设需要注意的问题 保健因素与激励因素双满足 让工作本身成为激励 别把激励做成福利 第十一章 基础激励与动力激励 薪酬激励：开启原始驱动力 晋升激励：职位随能力上升 目标激励：看到希望才会尽力奔跑 考核激励：断 员工“摸鱼”的想法 股权激励：上不上市都能用 危机激励：适度的压力是前进的动力 第十二章 高质量激励场景 表达尊重：大家是合作伙伴 建立信任：不只是说说而已 有效授权：激发员工的积极性和创造力 表扬行为：给能力值加分 批评问题：对事不对人 分享荣誉：分享“精神货币”