全局构思力

**部分 明确架构师思维中的Why、What和How
**章 为何需要高度抽象性的思维 / 003
1．为何选择架构师思维 / 004
2．新冠疫情导致的剧变 / 005
3．乌卡时代与范式转换 / 006
4．AI的发展与知识至上主义的终结 / 012
5．社会将越来越抽象化 / 014
6．“鸡口牛后”时代将再次到来 / 016
7．当今*需要的是“思维的架构师” / 025
8．任何场合的任何人都可以使用架构师思维 / 026 第二章 何为架构师思维 / 027
1．建筑界与IT界的架构师思维实践 / 028
2．架构师的起源与现状 / 029
3．IT界的架构师定义 / 034
4．具体事例中的建筑界与IT界的对比 / 041
5．本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用 / 044
6．商业领域中架构师的对象范围 / 045
7．将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维 / 050 第三章 抽象化与架构师思维 / 051
1．架构师的使命 / 052
2．架构师的价值观 / 057
3．架构师的思维模式 / 062
4．架构师的行动习惯 / 077
5．架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师” / 083
6．为何很难培养架构师 / 084
7．日本社会“下游度”非常高 / 085 第四章 为架构师思维而准备的全局构思流程 / 087
1．面向“商业架构师”的全局构思流程 / 088
2．全局构思的步骤 / 089
3．Step 0～4的解释 / 093 第五章 学习新兴国家 / 135
1．东南亚的现状 / 136
2．东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek / 139
3．印度尼西亚与美国的差异 / 141
4．**阶段 基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势 / 141
5．第二阶段 拓展电子支付，开发具有支付功能的超级应用程序 / 144
6．第三阶段 开拓多国业务，致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业 / 147
7．小结：基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势 / 148
8．本书中的案例的解读要点 / 149 第六章 寻找抽象化瓶颈的框架模型 / 151
1．不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的 / 152
2．万事皆有瓶颈 / 152
3．价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴 / 154
4．价值链 / 154
5．经营资源（人、物、钱、信息） / 160
6．时间轴 / 165
7．整合解决方案 / 171 第七章 从抽象角度把握行业特性的框架模型 / 175
1．从抽象角度把握行业特性 / 176
2．经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大 / 176
3．构成多样性矩阵的两条坐标轴 / 177
4．扩大规模和推进多元化提高利润率 / 178
5．推进本地化提高附加价值 / 184
6．多样性矩阵的四种类型及其特点 / 189
7．①成功模式移植型 / 190
8．②个体*优型 / 191
9．③整体*优型 / 192
10．④资产组合型 / 194
11．按照不同类型进行类比 / 195 第八章 通过案例掌握架构师思维 / 199
1．学习四个来自新兴市场国家的案例 / 200
2．案例1 垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中 / 202
3．案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业 / 213
4．案例3 为20世纪90年代引入数字平台技术，创立人才市场 / 220
5．案例4 打破大国行政分割，力求独一无二 / 228
专栏  利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路 / 238 结束语 / 241
参考和引用文献 / 247