战法

推荐序一 /宋志平 推荐序二 /卫哲 自 序 讲故事的人 **章 快 快公司生长密码 快速出道：喜茶的跨界营销003 快速复制：洛可可的细胞管理法013 快速裂变：拼多多的商业模式逆袭021 快速增长：蜜雪冰城的性价比飞轮030 快速响应：7-11 便利店的数据化管理040 快速布局：小米的生态化运营047 快速成长：优必选的品牌策略057 快速研发：吉利德的?重度聚焦063 第二章 精 组织精进手册 精准识人：蚂蚁物流的集体面试075 “空降兵”的平稳着陆：BOSS 直聘的用人之道082 轻松留人：西贝的理想主义管理模式089 保持创造力：谷歌的“天鹅绒监狱”096 与用户零距离：海尔的“人单合一”103 销售效率倍增：新潮传媒的体系催化112 冲破科层束缚：华为的铁三角模式121 创新永动机：腾讯的赛马机制129 第三章 强 领导力宝典 学习力：马斯克的腾飞之翼139 创新力：乔布斯的封神之路146 变革力：杰克·韦尔奇的制胜法宝155 教导力：稻盛和夫的培育之道162 反思力：任正非的省思要领169 复原力：柳井正的成功引擎177 承责力：董明珠的必胜经验183 钝拙力：方洪波的儒道心经191 第四章 新 IP化生存指南 焕发生机：故宫的 IP 定位重生 奠定基础：初音未来的 IP 设计从零到一211 玩儿转营销：熊本熊如何让 IP 全球化218 价值倍增：迪士尼的全产业链运作226 疯狂粉丝：泡泡玛特的“MAP 法则”233 跨界创造：米其林的品牌增值三步法243 驱动增长：爱彼迎的品牌再造250 塑造信任：老乡鸡创始人的 IP 化营销258 第五章 稳 公司反脆弱攻略 如何树立创始人定力：任正非穿越至暗时刻的故事270 统一价值观：阿里巴巴首遇“黑天鹅”的启示278 组织高效团队：网飞的简明用人标准292 制定产品策略：优衣库打造“*强产品”301 精确目标管理：维尔福的绩效闭环307 让决策落地：万达超强执行力的法宝313 克服经营挑战：京瓷打造全员销售320 构建产业共同体：数字时代的价值网络328 向互补者要效益：可口可乐与 Costa，从业务合作到品牌共赢342 向竞争者要效益：美团与大众点评，从阵营对立到构建联盟349 向供应者要效益：从汉帛到哈勃，从建立信任到深度赋能359 向用户要效益：B 站、哈雷·戴维森，从单向服务到三位一体369