敏捷管理专业人士(PMI-ACP)认证考试指南

第1章　敏捷原则和思想 001
敏捷原则和思想领域介绍 002
探索项目的敏捷价值 003
拥抱敏捷思想 005
《敏捷宣言》 008
比较敏捷方法 012
管理敏捷项目 022
本章小结 025
关键术语 026
第2章　价值驱动交付 041
价值驱动交付领域介绍 042
在敏捷项目中交付价值 044
在组织中定义价值 046
确定需求优先级 056
增量交付价值 060
约束理论 062
在敏捷项目中与供应商合作 064
本章小结 070
关键术语 071
第3章　干系人参与 087
干系人参与领域介绍 088
识别和管理干系人参与 089
分享项目愿景 092
在敏捷项目中建模 094
管理干系人沟通和参与 098
与干系人合作 103
在敏捷项目中应用软技能 106
做出有效决策 111
本章小结 113
关键术语 114
第4章　团队绩效 130
团队绩效领域介绍 131
重视人而不是过程 132
组建敏捷项目团队 136
领导敏捷项目团队 140
构建团队空间 145
监控敏捷项目团队的绩效 147
本章小结 151
关键术语 152
第5章　适应型计划 165
适应型计划领域介绍 166
为适应型计划构建稳固基础 168
时间盒会议和活动 176
使用用户故事 178
分解项目以完成发布 181
创建发布计划和迭代计划 185
本章小结 189
关键术语 190
第6章　问题检测和解决 204
问题检测和解决领域介绍 205
控制项目问题 206
创建安全、开放的环境 209
检测问题和缺陷 212
创建风险调整后的待办事项列表 216
本章小结 219
关键术语 221
第7章　持续改进 234
持续改进领域介绍 235
将引领持续改进作为一个过程 236
参与过程分析 239
引导项目会议 241
评审反馈方法 244
完成团队评估 247
本章小结 249
关键术语 250
附录A　关键考试信息 261
考试通过小贴士 261
你必须知道的事情 263
术语表 272