- ISBN:9787121468285
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:408
- 出版时间:2024-02-01
- 条形码:9787121468285 ; 978-7-121-46828-5
内容简介
本书描述了一种基于过程的项目管理方法,用于指导项目管理、选择调整方法并评估项目管理能力。这一方法的框架是基于启动、规划、执行、监控、收尾5个项目管理过程组。本书详细描述了这5个过程组中的49个过程,以及与这些过程相关的输入、工具和技术以及输出。本书展示了在大多数项目中,在大多数情况下被认为是良好实践的过程,在实际应用中, 项目经理可以根据具体项目进行调整以适应项目需求。本书是《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版的配套学习资源,包含了美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作PMBOK指南第6版中关于过程组的核心内容,为项目管理实践提供了有用和实用的指导。本书是当今项目管理知识与实践领域事实上的国际标准,是项目管理从业人员极为重要的工具书,也是PMI指定的PgMP、PMP、CAPM认证考试的教材。
目录
作者简介
[美]项目管理协会(Project Management Institute)(PMI)是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究,PMI为全球超过二百九十万专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会,PMI推动专业发展、提高组织成功率,并让项目管理专业领域的发展更为成熟。PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》以十几种语言在全球发行500万册,是事实上的项目管理国际标准;PMI提供的项目管理专业人士 (PMP)资质认证是项目管理领域全球通用的权威认证,也是世界许多500强企业的首选。
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