变革加速器:构建灵活的战略以适应快速变化的世界

目　录
前　言
第1章　层级组织在快速变化的世界中的局限1
1.1　从网络组织到层级组织5
1.2　管理驱动的层级组织的局限7
1.3　一个新的组织发展方向10
1.4　未来怎么办14
第2章　以双元驱动组织敏捷把握新机会15
2.1　双元驱动组织的结构16
2.2　双元驱动组织的原理19
2.3　八个变革加速器23
2.4　变革志愿者28
2.5　有组织地培养和提升士气30
第3章　变革的风险：一个警世案例35
3.1　启动新战略36
3.2　人力资源IT系统项目启动38
3.3　评估风险39
3.4　故事的后续发展43
3.5　现实与信念46
第4章　领导力与组织进化51
4.1　管理不是领导53
4.2　组织的生命周期58
4.3　未来的组织65
第5章　建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69
5.1　案例：戴维森的分公司71
5.2　五个原则73
5.3　加速器1：围绕重大机会建立紧迫感76
5.4　加速器2：组建和完善领导团队81
5.5　加速器3：设计变革愿景与战略性变革活动84
5.6　加速器4和5：征召志愿者，推动变革措施87
5.7　加速器6～8：胜利，胜利，更多的胜利91
5.8　用结果来证明94
5.9　来自其他案例的证据96
第6章　以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99
6.1　紧迫感、自满及虚假的紧迫感103
6.2　关注外部，开放思路107
6.3　榜样示范在建立紧迫感中的作用111
6.4　创造积极的能量，为小小的胜利庆祝113
6.5　任何时间、任何地点、任何人都参与进来115
第7章　抓住重大机会119
7.1　从未来的可能性与机会入手121
7.2　创建“重大机会”陈述126
7.3　案例：制造业服务的快速增长的例子130
7.4　案例：供应链改善的例子132
7.5　案例：医疗行业销售与营销的转型134
7.6　案例：军队的变革136
第8章　如何创建双元驱动的敏捷组织139
Q&A140
第9章　战略的未来159
9.1　指数级变化160
9.2　战略的演变161
9.3　双元驱动组织与你165
附录A　你的“*佳实践”能拯救你吗167
附录B　你需要现在就采取行动吗178
关于作者186
译者后记188