高手带人:卓越管理者的领导智慧

领导力现状自我评估测试
D一章　教会人
D一节　如何交代任务，能让下属圆满完成且不返工
第二节　下属屡教不改，换种思路让辅导事半功倍
第三节　下属表现欠佳，这样跟他谈使改进效果立竿见影
第四节　下属能力不够却想升职，如何让他脚踏实地
第五节　下属事无巨细地依赖你，怎么做让他更独立
第六节　得力下属自尊心强，如何让他欣然接受指导
第七节　释放下属潜能，只需四个问题
第八节　只需九个字，让滔滔不绝的下属学会高效汇报
第九节　想培养下属的领导力，先得会选才能谈带
第十节　下属带小团队显吃力，怎样帮能体现不插手的艺术
第二章　影响人
D一节　想拒绝下属的提议，如何说不打击他的积极性
第二节　使用正确方式批评下属，下属不抗拒还要感激你
第三节　下属一点就着，如何让他跟你好好说话
第四节　下属吞吞吐吐，怎么让他和你说出心里话
第五节　面对爱哭的下属怎么办
第六节　下属间闹矛盾，如何正确处理不会有失偏颇
第七节　误解了下属，怎么挽回局面
第八节　下属冲你发牢骚，该如何化解他的怨言
第九节　遇到自己也不会的问题，如何保持在下属中的威信
第十节　下属不主动向你汇报工作进展，如何做让他转变
第三章　激励人
D一节　如何正确应对有拖延症的下属，让他变得行动有力
第二节　如何应对“无欲无求”的下属
第三节　这样赞美下属，他既爱听又干劲十足
第四节　下属没完成任务就下班，怎么做建立他的责任感
第五节　和下属一对一谈话，这样做既谈事又谈心
第六节　下属能力比你强，如何让他既忠心又努力
第七节　“00 后”不好管，是因为你没读懂他要什么
第八节　告别泛泛之交，和下属建立深度关系
第四章　选对人
D一节　把握核心三原则，保你选人不跑偏
第二节　HR 问你想要个什么样的人，你该怎么答
第三节　不管面试什么岗位，只需一个聚焦点
第四节　入职表现和面试相去甚远，问题出在哪
第五节　一个经典套路，将应聘者看入人里
第六节　面试一张白纸的应届生，怎么问出内容来
第七节　面试经历丰富的老司机，一小时不够用怎么办
第八节　入职不久就离职，稳定性难测的人如何面试
第九节　什么样的人更该选，什么样的人再好也不能要
第十节　这样做，让看好的人选义无反顾地加入你
第五章　留住人
D一节　如何让入职不久的新人顺利度过摇摆期
第二节　未雨绸缪，让下属的离职念头消失在萌芽期
第三节　核心下属突然提离职，怎么挽留他
第四节　得力下属裸辞只因累了，如何解读个中缘由
第五节　核心下属离职，如何稳定军心避免团队离职潮
第六节　把握下属离职的交接期，让好马也愿意吃回头草
第七节　下属表现总是不达标，如何好聚好散
第八节　下属心手相随，六个字说尽底层逻辑
后记