一个项目管理故事学通PMP? 考试:《PMBOK? 指南》(第七版)全面解析与运

**部分　新型项目管理的实践
**章　学习新型项目管理方法 002
**节　**天：打开思维——价值传递和交付 003
第二节　第二天：项目经理学习手册 012
第三节　第三天：产品负责人学习手册 022
第四节　第四天：团队学习手册 030
第二章　项目启动阶段 040
**节　从不确定性中找到确定的成功 042
第二节　项目成功的关键是管好干系人 054
第三节　如何打造高绩效团队 061
第三章　项目计划阶段 071
**节　开发方法的选择 071
第二节　规划绩效域 088
第四章　项目执行和监控阶段 097
**节　项目正式实施 097
第二节　用数据指标测量项目工作 109
第五章　项目收尾阶段 126
**节　菜多多终于可以交付了 126
第二节　交付后产品的优化点和用户体验的反馈 143
第三节　让项目流程为我们服务 144
第二部分　模型 方法 工件
第六章　常用模型 165
**节　情境领导力模型 165
第二节　沟通模型 168
第三节　激励模型 171
第四节　变革模型 177
第五节　复杂性模型 187
第六节　项目团队发展模型 190
第七节　其他模型 194
第八节　跨绩效域应用的模型 198
第七章　常用方法 200
**节　数据收集和分析方法 200
第二节　估算方法 214
第三节　会议 217
第四节　其他方法 226
第五节　跨绩效域应用的方法 230
第八章　常用工件 233
**节　战略工件 233
第二节　日志和登记册 238
第三节　计划 241
第四节　层级图 251
第五节　基准 255
第六节　可视化数据和信息 256
第七节　报告 272
第八节　协议和合同 272
第九节　其他工件 274
第十节　应用于跨绩效域的工件 279