商业模式创新实践的网络基础与理论挑战

目录
第1章 从组织间网络看商业模式创新 1
1.1 研究背景与研究问题 1
1.2 关键问题与模型框架 2
1.3 内容框架与研究结论 4
第2章 CPSED Ⅱ数据库 8
2.1 理论模型与基本架构 8
2.2 编码过程与可靠性检验 10
2.3 总经理调查的设计与实施 13
2.4 数据库的进一步拓展与丰富 20
第3章 新创企业组织间网络对企业绩效与创新的影响 21
3.1 机构投资者网络对新创企业绩效与创新的影响 21
3.2 客户网络对新创企业绩效与创新的影响 33
3.3 供应商网络对新创企业绩效与创新的影响 49
第4章 新创企业董事或高管网络对企业绩效与创新的影响 58
4.1 董事或高管网络特征对新创企业绩效与创新的影响 58
4.2 董事会、高管团队断裂带对企业绩效与创新的影响 77
第5章 董事或高管网络对组织间网络的影响 86
5.1 董事或高管网络对机构投资者网络的影响 86
5.2 董事或高管网络对客户网络的影响 105
5.3 董事会和高管团队结构对供应商网络的影响 116
第6章 新创企业组织间网络与商业模式创新 123
6.1 客户网络特征与商业模式创新 123
6.2 供应商网络特征与商业模式创新 129
6.3 董事和高管网络与商业模式创新 131
第7章 商业模式创新与组织间网络演化 142
7.1 商业模式与既往业绩双重影响下的机构投资者决策 142
7.2 商业模式影响下的客户网络演化 157
7.3 商业模式影响下的供应商网络演化 164
第8章 网络情境下新创企业商业模式创新的管理重点与决策挑战 167
8.1 新创企业组织间网络及其绩效作用 167
8.2 董事和高管网络与组织间网络 169
8.3 新创企业组织间网络与商业模式创新 173
8.4 商业模式创新与组织间网络演化 177
参考文献 179
附录：基于CPSED Ⅱ数据库的研究成果 184