组织发展-阿里巴巴人才管理之道

第1章 阿里的“良将如潮”“猛将如云”是如何形成的 1.1 你的组织到底是在“管理人才”还是在“管控人才” l.2 阿里人才管理的本质：一颗心、一张图、一场仗 l.3 “三力模型”：阿里管理者心脑体的三项修炼 1.4 视人为人：关于阿里人才管理体系的五个底层逻辑 本章知识点精华 第2章 贴近战略：人才管理的出发点是推动战略落地 2.1 不懂业务，人才管理体系一定会掉的四个坑 2.2 一张图绘制出战略生成到人才管理的闭环 2.3 战略生成：战略的“上三板斧” 2.4 战略执行：阿里的绩效体系如何实现业绩和价值观双轮驱动 本章知识点精华 第3章 精准选才：把好企业入口关 3.1 面试到底是谁的事儿——管理者是组织的首席人才官 3.2 成为“阿里人”的四个必要条件 3.3 阿里管理者必修技能：两个工具实现“知人知面又知心” 3.4 拿什么留住你，昂贵的高潜人才们 本章知识点精华 第4章 人才盘点：阿里“杀野狗、烹白兔”背后的逻辑 4.1 人才盘点的起点是什么 4.2 轻松上手人才盘点的五个关键点 4.3 人才盘点的工具有哪些 4.4 如何理解九宫格 本章知识点精华 第5章 人才培养：高潜人才及梯队人才项目设计 5.1 721法则：高潜及梯队人才培养的黄全圈法则 5.2 个人发展计划：IDP正确的打开方式 5.3 师徒制：如何防止教会徒弟饿死师傅的现象发生 5.4 阿里管理“三板斧”项目实践 本章知识点精华 第6章 提效利器：借助常见的OD工具提升组织效能 6.1 组织发展的本质 6.2 组织诊断神器——阿里六个盒子落地与实践 6.3 团队共创神器——如何让头脑凤暴 高效 6.4 目标跟进神器——阿里管理者 的复盘 本章知识点精华 第7章 落地文化：一个模型将文化真正变为生产力 7.1 一句话定义企业文化的本质 7.2 沟通是企业文化传承的 步 7.3 阿里日、年陈文化：用小众的狂欢引起大众的围观 7.4 阿里只做“有温度”的文化，而非“高福利”的文化 本章知识点精华 第8章 机制配套：究竟是HRBP还是换了个名字的HRM 8.1 阿里的HRBP是如何工作的 8.2 阿里HR如何与业务管理者实现同频共振 8.3 HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同 8.4 传统企业、中小型企业向HRBP体系转型的几个关键点 本章知识点精华 致谢