AI行动方案:传统企业如何决胜人工智能转型

前 言 / V 第 1 章 AI 驱动意味着什么
AI 驱动的构成有哪些 / 003
AI 驱动的公司如何实现价值 / 017
公司在全力押注之路上的位置是什么 / 019
成为一台组织学习机器 / 020 第 2 章 人性的一面
一位 AI 领导者的画像 / 027
关于领导力的经验 / 032
播下成功的文化种子 / 036
对员工进行关于 AI 及未来工作的教育 / 041 第 3 章 战略
战略原型 1：创造新事物 / 051
战略原型 2：运营转型 / 073
战略原型 3：影响客户行为 / 078
战略性 AI 的流程 / 080 第 4 章 技术和数据
使用工具包中的所有工具 / 086
更快、更好地打造 AI 应用 / 088
逐步扩大规模 / 095
管理用来训练 AI 的数据 / 101
传统应用和体系架构的负担以及应对方法 / 105
AI、数字化和智能运维 / 107
构建高性能计算环境 / 109 AI 技术的变革步伐 / 110 第 5 章 能力
通往 AI 驱动的一般途径 / 112
平安：一家打造新商业模式的“第 5 层”公司 / 115
丰业银行：起步慢、成长快的运营转型 / 118
数据和 AI 对保险客户行为的影响 / 122
开发合乎伦理的 AI 能力 / 133 第 6 章 行业用例
消费行业 / 144
能源、资源和工业 / 148
金融服务业 / 153
政府和公共服务行业 / 158
生命科学和医疗健康行业 / 165
科技、媒体和通信行业 / 178 第 7 章 成为 AI 驱动的公司
德勤：从人类驱动到人与 AI 驱动 / 189
**资本：从专注于分析到专注于 AI / 204
CCC 智能解决方案：从以数据为中心到以 AI 为中心 / 211
Well：从零开始到 AI 驱动的初创公司 / 218
AI 应用的经验和教训 / 224 致 谢 / 231
注 释 / 235