商业分析:洞察真实商业世界的逻辑与策略(全彩)

第1 篇商业环境篇 第1 章 持续增长的秘密 1.1 远见是对商业增长的自信 003 1.2 如何获得远见的能力 005 1.2.1 前置指标是变化的风向标 006 1.2.2 前置指标背后的底层逻辑 009 1.3 每家企业都离不开的两类人 010 1.3.1 管理者和熟练技工 010 1.3.2 如何辨别通才和专才 010 第2 章 商业环境演进的底层逻辑 2.1 商业分析的原点 016 2.2 如何预测及预测什么 017 2.2.1 你到底在预测什么 018 2.2.2 预测中的变与不变 027 2.3 谁在改变商业环境 029 2.3.1 变革的星星之火：技术 029 2.3.2 技术的*佳搭档：经济 030 2.3.3 剧变的开始：社会文化 031 2.3.4 边界和围栏：政策 032 2.4 用终局思维理解行业 032 2.4.1 所有行业都来自家庭 033 2.4.2 理解后工业社会和服务经济 034 2.5 行业的终局模式 035 2.5.1 惨烈竞争模式――完全竞争 036 2.5.2 效率领先模式――垄断竞争 037 2.5.3 利润控制模式――寡头垄断 038 第3 章 军事战略vs 企业战略 3.1 如何赢得一场战役 040 3.2 如何赢得一次商业竞争 041 3.2.1 企业战略是军事战略的延伸 042 3.2.2 成功的企业创造价值，失败的企业追逐利润 042 3.2.3 商业竞争的3 个智慧：天时、地利、人和 045 3.2.4 道与术，战略与战术 047 3.3 为什么我的战略没有用 048 3.3.1 人是战略*大的门槛 048 3.3.2 环境是战略*大的制约 049 3.3.3 速度是战略*大的优势 051 3.4 每个战略都需要环境、能力、领导力和价值观的支撑 051 3.4.1 环境扫描和分析――抓住机会，躲避风险 052 3.4.2 能力来自人才的组织方式 052 3.4.3 理解领导力的本质 055 3.4.4 价值观是战略路径上的“面包屑” 058 第4 章 商业分析的本质是对人口的洞察 4.1 理解人口在商业中的作用 063 4.1.1 从统计年鉴中寻找线索 064 4.1.2 财报中永恒的“主角”：人口规模 066 4.2