小微企业经营笔记:找对人、做对事、走对路

推荐序 前言 找对人 01 不一定需要合伙人 02 什么员工不能招？ 03不要想着去改变一名员工 04如何选拔中坚层员工 05员工被提拔后的常见问题 06如何对中层放权和监督 07 批评优秀员工要有策略 08 如何处分员工？ 09 如何与新世代员工共舞 10 沟通要“入耳、入脑、入心” 11 不要把员工离职全视为失败 12 没有组织力的团队只能叫团伙 做对事 13 先定好位，再开始做事 14 厘清愿景、使命和价值观 15 先追求成为正常的公司 16 每家小微企业，都该有本员工手册 17 管理理念来源于危机 18 一对一会议和参与式决策 19 凡事预则立，不预则废 20 盯紧产品、服务和现金流 21 再难也得做绩效评估 22 变革可能会死，不变革一定会死 23 如何面对逆周期 24 不要既降薪又裁员 25 运转良好时，不要过度管理 走对路 26 以平常心对待创业 27 *大收益是自主权和学习机会 28 尽量不融资，也不盲目扩张 29 不要过分关注需求、战略和竞争对手 30 不要高估自己的管理能力 31 品性是管理者的根本 32 要想改变别人，先改变自己 33 如何打开格局 34 无事如有事，有事如无事 35 为情绪压力寻找支撑 36 公司声誉，也是老板的声誉 37 保护好家庭 后记 参考书目