新任管理者快速成长手册

推荐序1 新任管理者的成长宝典 ——况阳 资深组织发展专家，OKR 深度实践专家 推荐序 2 为新一代管理者赋能 ——姚琼 OKR 教练，人力资源绩效管理专家 序言 从新任管理者到高效管理者 前言 当我们说起管理时，我们在说什么 **部分 管理员工必须做的 13 件事 第 1 篇 如何让员工创造更高的绩效 01 明确岗位期待 02 建立良性的反馈机制 03 重塑员工对个人发展的看法 04 做员工的领导力教练 05 制订绩效改进计划 第 2 篇 如何激励员工充满干劲 06 完善激励机制 07 制定并合理有效地使用目标 08 向员工明确薪酬体系 09 用好“晋升方程式” 第 3 篇 如何让员工拥有工作的意义感和成就感 10 帮助员工发现工作的意义 11 提供表达情绪的安全空间 12 学会沟通，持续沟通 13 尝试提出好问题 第二部分 管理团队必须做的 8 件事 第 4 篇 如何做好“招聘、面试、入职、离职”管理 14 制定结构化、可持续、无偏见的面试流程 15 将面试问题具体到行为 16 认真对待新成员入职这件事 17 与团队成员“和平分手” 第 5 篇 如何激活团队动力 18 打造高效能团队所需的基石 19 让团队成员敢于发声 20 学会正确应对团队中的冲突 21 有效管理会议 第三部分 管理自我必须做的 4 件事 第 6 篇 如何快速胜任管理者角色 22 向上展现自信，向下暴露弱点 23 手握权力的同时，也要秉持同理心 24 做好向上管理 25 自我审视，该走还是该留 附录 新任管理者的工具箱