企业文化建设落地最佳实践:积分制管理

导读.... 一、“3C - PSM”企业文化建设一积分制管理模型 二、“企业文化建设一积分管理”房屋模型三支柱 三、积分结构以及项目推行要点...... 章如何让企业文化建设看得见、摸得着生后 “三原理”构建企业文化影响力.........一、企业文化管理之殇一一企业文化向左，组织行为向右..... 二、破局企业文化建设一“三原理”斩断文化建设桎梏 三、精神层的共识 四、制度层的保障? 五、物质层的渗透... 六、“治大国若烹小鲜”一企业文化建设的三个坚持? 七、“无用之用乃为大用” 一做好企业文化需要和员工共情 八、“以无法为有法”一企业文化建设有效的衡量. 章工欲善其事，必先利其器积分制管理体系释义 一、人潜能的挖掘机一一你所不了解的积分制........ 二、人的能力一一以积分作为刻度尺对过行标注.....33三、综合表现-一动态积分是积分制管理体系的关键......33四、综合评价一一通过积分实现360°价值评估的效果.......34五、积分记录有效一符合人的精神激励方法....34六、积分应用一让企业激励更具可量化的说服力.........35 第三章企业文化建设的加速器 一积分制管理体系的作用 一、满足员工精神层次需求，提升企业“情感报酬”赋予能力. 二、为管理机制赋予激励的含义，增加组织制度的执行力 三、企业文化建设的加速器，积分助推员工文化实践....40四、打破“大锅饭”局面，让组织利益分配更合理......41 五、调动员工积极，让积分成为留人的情感砝码? 六、兼容并蓄原有管理制度，让制度在执行层面升华......44七、节省管理成本，激励成倍增加. 八、历久弥坚，时间越果越好 九、改善管理现状，可适配任何规模的组织.... 十、简单易懂易操作，百行百业皆适配? …… 结语 一、学制管理体系概貌 二、确认积分制管理体系执行人选... 三、制定积分制管理细则