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OKR实战宝典:顶尖企业的成功秘籍【目标与关键成果法实战宝典】【组织变革与创新管

OKR实战宝典:顶尖企业的成功秘籍【目标与关键成果法实战宝典】【组织变革与创新管

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图文详情
  • ISBN:9787521642568
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:308
  • 出版时间:2024-06-01
  • 条形码:9787521642568 ; 978-7-5216-4256-8

本书特色

阅读本书,读者可以学到应用OKR的工具、方法、流程等,提升对OKR的沿革与内在理论的认知和对知名公司OKR实践的理解,逐渐掌握OKR执行过程中的实用教练辅导技术。

内容简介

OKR为目标与关键成果法,是一种在多家成功企业被验证有效的目标管理工具。本书是作者在字节跳动做内部教练的经验总结,也是帮助数十家企业落地OKR过程中的实战经验沉淀。本书内容主要包括OKR的概念及沿革、OKR工具的核心理念和能力要求,OKR落地所需的实用技能,包括OKR目标共创、目标对齐、过程跟进、结果复盘等,以及相应的案例、方法、流程和工具,供OKR的实践者参考,期待通过本书的系统化呈现,帮助到更多对OKR感兴趣的企业。

目录

**章 OKR的流行与应用 **节0KR是什么 第二节 0KR的起源与发展 第三节 0KR的传播与适用范围 第二章 知名企业OKR实战字节跳动0KR实战 第二节英特尔0KR实战第三章 OKR与企业教练 **节企业教练的起源与应用 第二节 0KR与教练的结合 第四章 战略解码 **节战略解码工具选择 第二节结构化分析方法 第三节战略解码流程 第四节战略解码案例 第五章 OKR目标共创 **节 0KR目标共创会的流程 第二节 0KR目标共创会的准备 第三节 0KR的撰写 第四节 0KR目标共创的案例 第六章 OKR目标对齐与跟进 **节0KR目标对齐 第二节 0KR目标跟进 第三节 “飞阅会”实践 第七章 OKR复盘 **节 0KR复盘会的流程 第二节 0KR复盘前的团队心理建设 第三节 “飞阅会”0KR复盘案例 第八章 OKR与绩效 **节 绩效管理的发展 第二节 0KR与绩效的结合 第三节 0KR实施中的绩效体系升级 第九章 OKR运营 **节 0KR持续运营的必要性 第二节 0KR运营体系 第三节 0KR运营深化 第十章 OKR与领导力 **节 0KR与成就业务领导力 第二节0KR与成就团队领导力 第三节 0KR与成就自我领导力 参考书目 后记
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作者简介

岳三峰 清华大学工商管理硕士(MBA),组织发展专家,目标与关键结果法(OKR)教练。 先后任北大纵横管理咨询集团合伙人、和君咨询集团合伙人、IBM咨询经理、腾讯集团组织发展总监、VIPKID组织发展负责人、新氧组织与人才管理负责人、字节跳动内部教练、飞书咨询顾问等。 为四十多家企业提供咨询服务,深入研究多种组织形态。咨询服务内容涉及战略规划、组织管理、人力资源管理、文化管理等。深耕组织与人才发展工作,主导和参与了多个公司的组织与人才管理变革项目。

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