- ISBN:9787121480690
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:204
- 出版时间:2024-07-01
- 条形码:9787121480690 ; 978-7-121-48069-0
本书特色
企业在发展到一定程度时,必然面临降本增效的迫切需要,但另一方面,人才储备的不稳定、重复“造轮子”的经验浪费常常让企业的努力事倍功半。相比较,华为等一系列标杆企业却通过知识管理有效地解决了这个问题。通过“在战争中学习战争”,遵循“用驱动学习”“快胜过完美”原则,在一个任务执行周期内,既能把经验固化为组织能力,又能提升业务团队的竞争力,实现“既‘打粮食’,又增加土壤肥力”的效果,真正让企业基业长青。
内容简介
商场如战场,企业除了胜利已经无路可走。因为环境迅速变化,传统的学习方式、赋能方式已经跟不上时代的变化,企业无法像过去一样,先慢慢地培养人,再去解决问题,而是必须先解决业务问题,同时在这个过程中把人才锻炼出来。遵循“用驱动学习”“快胜过完美”的原则,组织需要建立“在战争中学习战争”的能力,在一次任务执行周期之内,既要完成预期的业务目标,又要把经验固化为组织能力,还要提升业务团队的竞争力,实现“既‘打粮食’,又增加土壤肥力”的效果。华为是践行“在战争中学习战争”的标杆企业,本书从为什么、是什么、怎么做3 个方面对华为项目知识管理解决方案进行了系统讲解,适合企业中高层管理者、项目经理、知识管理从业人员等学习。
目录
第1 章 在战争中学习战争 . 1
1.1 风来了,企业一定能飞起来吗 . 3
1.2 降本增效,那些看不见的无形成本降下去了吗 . 5
1.3 是通过提升员工能力去解决问题,还是在解决问题的同时锻炼人才 . 9
1.4 商场如战场,在战争中学习战争 . 11
1.5 “知识就是生意”与“顾客就是生意”同样重要 . 14
1.5.1 技术和基础设施的快速进步要求企业必须高效学习 . 14
1.5.2 组织*大的浪费是知识的浪费 . 16
1.5.3 没有知识管理,组织创新就是无源之水 . 17
1.5.4 知识管理是打造高效组织氛围的必要条件 . 18
1.5.5 知识管理是国与国之间软实力的竞争 . 20
第2 章 知识管理的前世今生 . 23
2.1 知识是有效指导行动的信息 . 25
2.2 知识管理=复制成功 避免失败 创新适变 . 29
2.3 知识管理与培训、档案管理和流程管理的异同 . 30
2.4 现代组织开展知识管理的4 个阶段 . 33
第3 章 华为公司*大的浪费是经验的浪费 . 37
3.1 掌握3 个基本原则,所有人都能实现绩效翻倍 . 41
3.2 建立人与人之间的连接和知识的收集同等重要 . 45
3.3 华为知识管理,在探索中前行,在波折中发展 . 47
3.4 IT 落地无果之后的绝地反击——华为知识管理变革项目群 . 50
3.5 画蓝图,定方法,抓场景,力出一孔,饱和攻击 . 52
第4 章 项目——在战争中学习战争的主战场 . 57
4.1 PMBOK?指南(第六版)新增“管理项目知识” . 59
4.2 经验教训知识库、经验教训登记册和经验教训 . 65
4.3 赋能——项目管理办公室的基础职能 . 68
4.4 华为项目知识管理试点,让星星之火呈燎原之势 . 70
4.4.1 通过系统地做前学、做中学、做后学,构建LLT 防护网 . 72
4.4.2 在实战中提升特性负责人的能力 . 72
4.4.3 T 项目试点成功的原因 . 74
4.5 华为项目知识管理解决方案 . 75
第5 章 项目立项阶段——兵马未动,粮草先行 . 79
5.1 对标越详细,审批越快 . 80
5.2 组建多元化团队,实现1 1>2 的效果 . 82
5.3 搭建组织知识库,为经验留存提供支撑 . 85
5.4 做实决策评审,让鲜血不白流 . 90
第6 章 项目计划阶段——凡事预则立,不预则废 . 97
6.1 项目知识计划:给项目风险控制上保险 . 98
6.2 行动前回顾:盘点现有知识,促进知识应用 . 105
第7 章 项目执行阶段——干中学,学中干 . 111
7.1 同行协助:让新手团队**次就做到组织*佳水平 . 112
7.2 事后回顾:让当前项目的成果不断走向卓越 . 119
7.2.1 事后回顾、项目回顾和知识收割的差异 . 123
7.2.2 开展事后回顾的关键角色及职责 . 125
7.2.3 筹备事后回顾 . 125
7.2.4 会中回顾讨论 . 128
7.2.5 如何让复制成功、避免失败成为必然 . 134
7.2.6 会后闭环 . 136
7.2.7 经验教训管理 . 136
第8 章 项目闭环阶段——前事不忘,后事之师 . 141
8.1 项目回顾:系统总结项目经验,支持未来的项目成功 . 142
8.1.1 什么是项目回顾 . 143
8.1.2 如何开展项目回顾 . 144
8.1.3 项目回顾和同行协助同时应用 . 149
8.1.4 某物业服务公司服务品质提升咨询项目回顾 . 150
8.2 知识收割:将经验固化为组织能力 . 154
8.2.1 华为知识收割,在探索中形成标准 . 154
8.2.2 规划知识收割 . 156
8.2.3 实施单项目知识收割 . 158
8.2.4 某酒店客户满意度咨询项目知识收割 . 160
8.2.5 华为N 国L 项目应用事后回顾、项目回顾、知识收割实现项目成功和能力固化 . 161
第9 章 社区 . 165
9.1 同行实践社区:聚智慧,创未来 . 166
9.1.1 业界实践 . 168
9.1.2 华为实践 . 170
9.1.3 其他企业实践 . 172
9.2 项目社区:变革松土,氛围营造的线上阵地 . 177
第10 章 让企业走得更远 . 181
10.1 企业文化决定成败 . 183
10.2 各级管理者的言行是**驱动力 . 185
10.3 打通知识从沉淀到应用的闭环,整体效果远大于局部之和 . 186
10.4 聚焦业务痛点,在正确的时间把正确的知识传递给有需要的人 . 188
10.5 多方位地开展知识管理运营,营造分享和应用知识的文化 . 189
相关资料
生物制药是一个高度知识密集型的行业,投入大、周期长、风险高。企业要实现“精益制药,精益用药,守护健康”的使命,就必须坚持“科创主义”,持续提升组织学习转化效率,打造高效的组织学习能力。《知本主义:用知识管理打造企业护城河》这本书提出的事前借鉴、事中总结事后固化3项基本原则就是打造组织学习能力的核心要点,希望学习这本书的企业都能高效总结经验,从而有所发现、有所创造、有所精进,从胜利走向胜利。 ——科兴生物制药股份有限公司总经理 赵彦轻 2023年年初,企业发展面临重大的战略选择与调整,如何让企业在变革中做到承前启后?从战争中学习战争,边打仗边建制,边生长边扎根——这是在那个困顿的时刻与李光德先生交流所留下的深刻印象,也是《知本主义:用知识管理打造企业护城河》这本书的核心思想,希望更多的专业技术型从业者能看到这本书,打开认知,找到方法,共同进步。 ——深圳瑞捷工程咨询股份有限公司董事长 范文宏 在知识大爆炸时代,知识产生和应用的广度和深度前所未有。对于企业来说,高效总结和应用知识促进业务一次比一次做得好是*基本的要求之一,虽然高尔夫俱乐部和酒店是传统的服务业但是每一次令客户满意、每一次令客户感动、每一次获得国际奖项的背后,都离不开点滴经验的持续总结和应用,与其说知识管理是一种工作方法,不如说是一种工作习惯,《知本主义:用知识管理打造企业护城河》为开展知识管理实战的企业提供了非常有价值的参考。 ——隐秀高尔夫俱乐部总经理、隐秀山居酒店总经理孔维东 在当前激烈的市场竞争中,许多企业都在强调“降本增效”,但又忽视了经验浪费所带来的巨大成本。李光德老师撰写的《知本主义:用知识管理打造企业护城河》一书萃取了华为等标杆企业的知识管理优秀实践与案例,实战指导性非常强,是帮助企业从规模性增长向高质量增长的有力助手,希望这本书能够帮助更多企业在时代变革的浪潮中化实践为知识,化知识为生产力,在激烈的市场竞争中实现基业长青。 ——企业全价值链运营专家、管理畅销书《活下去:华为变革之道》作者袁江
作者简介
李光德 拥有12年华为工作经验,5年正中集团工作经验。
曾任华为知识管理能力中心(KMCOE)核心专家,两次参与华为公司级知识管理变革项目,并荣获2016年集团级行业专家奖。曾任正中集团知识管理中心总经理、企业大学负责人,从0到1搭建正中集团知识管理体系,主导集团各板块营销团队能力提升项目。
现任赛力斯集团知识管理专家。累计主导各类项目知识管理活动200 次,先后为中国人寿、新华三、科陆电子、科兴生物等多家知名企业赋能。
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