正向领导:打造高绩效团队的底层逻辑

前言
**章 能量形式和向日效应
何为“向日效应”？
正向领导有哪些“能量形式”？
精力、影响力、外向性和内在动机
第二章 组织中的正能量
正能量与领导力
正向关系能量的重要性
正能量与业绩
如何发掘正能量
雇佣正能量者
多元化、公平性和包容性
第三章 正向领导者的特质
识别：如何判别正向领导者
实证：正能量研究
关系、德行和能量
第四章 培养积极向上的领导力
慷慨/利他/贡献的美德
感恩/认可/谦逊的美德
信任/正直/诚实的美德
慷慨/利他主义/贡献的应用
感恩/认可/谦逊的应用
信任/正直/诚实的应用
第五章 正向领导力实例
劳瑞德国际大学联盟如何挖掘“正能量源”？
沙特电信如何利用正向领导完成巨大的转型？
密歇根大学商业与金融系创建的积极组织对我们有何启发
泰米莱尼奥大学的“正面激励型领导”
第六章 说得都没错，但是：反对与反应
批评的主要领域
研究上的不同意见
文化和价值观上的不同意见
简单性和狭隘性的不同意见
操纵与伦理上的质疑
实践和应用上的不同意见
结论：原则和行动带来的启示
参考资料
正能量检测
活动和实践的例子
讨论题