战略架构师:构建基于BLM战略管理体系

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作者：蔡春华

出版社：广东经济出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 战略管理

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ISBN：9787545491548
装帧：平装-胶订
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：268
出版时间：2024-06-01
条形码：9787545491548 ; 978-7-5454-9154-8

本书特色

推荐语
本书创造性地将BLM框架思想体系融入企业战略内容、战略过程、战略情景和战略思维，并提供全景案例和管理工具，可以进一步推动企业战略管理能力的提升。
陈劲，Thinkers50管理思想家入选者、清华大学经济管理学院教授、博士生导师

长期以来，学者-咨询-企业三者分工明确：专家学者负责管理知识的生产，咨询公司负责管理知识的传递，而企业为管理知识的应用提供土壤。本书融合战略理论、方法、工具与模板，是一次很好的尝试。
刘林青，武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博士生导师
本书以BLM框架为基础，提出了“战略管理3 1”体系，既可以帮助企业系统地理解和运用BLM框架，还能够让企业在构建系统化的战略管理体系上获得很好的启发与借鉴。
郭斌，浙江大学管理学院教授、博士生导师，《商业模式创新》作者

蔡春华博士在IBM工作期间为中国多家头部企业提供基于BLM框架的战略管理体系构建工作，如今他把多年的成果结集成为这本“战地笔记”，值得中国企业管理者仔细品读。
邓斌，华为原中国区规划咨询总监，书享界创办人，《学习华为三部曲》作者

与其说BLM是战略管理流程，不如说BLM是一种领导力发展方法。BLM框架是每位IBM经理人所要上的必修培训课。本书剖析了BLM框架的原理和知识体系，很有参考价值。
陈果，望繁信科技首席战略官合伙人，“陈果George”公众号创始人
推荐语本书创造性地将BLM框架思想体系融入企业战略内容、战略过程、战略情景和战略思维，并提供全景案例和管理工具，可以进一步推动企业战略管理能力的提升。陈劲，Thinkers50管理思想家入选者、清华大学经济管理学院教授、博士生导师长期以来，学者-咨询-企业三者分工明确：专家学者负责管理知识的生产，咨询公司负责管理知识的传递，而企业为管理知识的应用提供土壤。本书融合战略理论、方法、工具与模板，是一次很好的尝试。刘林青，武汉大学经济与管理学院副院长、教授、博士生导师本书以BLM框架为基础，提出了“战略管理3 1”体系，既可以帮助企业系统地理解和运用BLM框架，还能够让企业在构建系统化的战略管理体系上获得很好的启发与借鉴。郭斌，浙江大学管理学院教授、博士生导师，《商业模式创新》作者蔡春华博士在IBM工作期间为中国多家头部企业提供基于BLM框架的战略管理体系构建工作，如今他把多年的成果结集成为这本“战地笔记”，值得中国企业管理者仔细品读。邓斌，华为原中国区规划咨询总监，书享界创办人，《学习华为三部曲》作者与其说BLM是战略管理流程，不如说BLM是一种领导力发展方法。BLM框架是每位IBM经理人所要上的必修培训课。本书剖析了BLM框架的原理和知识体系，很有参考价值。陈果，望繁信科技首席战略官&合伙人，“陈果George”公众号创始人 BLM要在不同的行业不同特色的企业成功落地，实属不易，需要企业高层领导的长期定力坚持应用BLM，更需要高人指点。蔡老师在战略管理方面的理论和实践的深厚经验，正是企业所需要的高人。黄正侃，伊品生物科技战略总监

内容简介

本书按照“理论－方法－工具”三个层面而展开：在理论和方法部分，介绍战略内容、战略过程、战略情境和战略思维：在战略内容部分，介绍差距分析、战略意图、市场洞察、业务设计、关键任务、人才、正式组织、氛围与文化、领导力、价值观等内容；在战略过程部分，介绍战略规划、战略宣导、战略分解、战略执行与监控、战略评估与战略复盘等不同环节；在战略情境部分，介绍不同情境下战略内容和过程管理的差异；在战略思维部分，介绍战略思维方式，即人的思维定势和思维运行的总和等。在工具与模板部分，提供了与理论与方法论匹配的丰富的模板及其案例，其中包括市场洞察、业务组合、业务设计、组织设计、战略宣导、战略执行与监控、战略评估与复盘等；尤其是职能战略规划的模板，这是作者多年战略咨询经验之总结，也是目前极为匮乏的内容。受篇幅限制，尽管本部分内容并不在书中展开而是存放于网盘之中；但由于其开放性，工具与模板以及其他资料（包括作者对外分享、演讲PPT）等可以与时俱进。

目录推荐序1 推荐序2 推荐序3 推荐序4 前言 **章战略管理3 1：战略内容、过程、情景与思维 1.1 BLM渊源、现状及其应用 1.2基于BLM的战略管理体系 1.3 战略内容 1.4 战略过程 1.5 战略情景 1.6 战略思维第二章战略内容 2.1概述 2.2差距分析 2.3战略设计 2.4组织设计 2.5 领导力与价值观 2.6战略协同第三章战略过程 3.1概述 3.2战略规划 3.3战略宣导 3.4战略分解 3.5战略执行与控制 3.6战略评估与复盘第四章战略情境 4.1概述 4.2组织情境 4.3产业情境 4.4国际情境 4.5 情境互换 4.6 战略：以变应变第五章战略思维 5.1概述 5.2“5见” 5.3小结第六章让大象按照规定动作跳舞——战略管理体系构建全景案例 6.1 国内企业战略管理体系构建现状分析 6.2全景案例——A公司战略管理体系构建 6.3战略日历 6.4组织设计 6.5流程设计 6.6流程监控第六章关键战略工具及应用说明 7.1战略设计 7.2组织设计 7.3其他工具参考文献后记

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作者简介

蔡春华中国管理科学学会战略委员会会员，《清华管理评论》《中欧商业评论》等期刊特邀作者，武汉大学管理学博士（战略管理方向）北京大学、南开大学、上海对外经贸大学、浙江大学、武汉大学等特邀讲师，为茅台、华为、京东等企业提供咨询/培训服务二十余年管理、咨询、培训经验，历任和君咨询、IBM咨询等国内外知名咨询公司，多家上市公司常年战略、商业模式顾问潜心看字（研究）、说字（培训）、造字（咨询）、写字（写作），著有《超越精益》《战略参谋》《德鲁克增长战略》（即将出版）

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