构建实施全员新型经营责任制 南方电网深圳供电局的探索与实践

上篇　理论篇
**章　新型经营责任制研究概述
**节　政策溯源
一、承包经营责任制
二、租赁经营责任制
三、新型经营责任制
四、小结
第二节　内涵探析
一、概念内涵
二、特征分析
三、路径探索
四、小结
第三节　理论基础
一、目标管理理论
二、契约理论
三、激励理论
四、委托代理理论
五、阿米巴经营管理模式
六、小结
第二章　优秀企业理论探索及情况概述
**节　中国宝武钢铁集团有限公司
一、坚持方向引领
二、坚持系统集成
三、坚持凝心聚力
第二节　中国西电集团有限公司
一、坚持“三个突出”
二、坚持效益效率导向
三、坚持市场化方向
第三节　中国**汽车集团有限公司
一、规范任期制管理
二、严格契约化管理
三、实施市场化激励
第四节　华为技术有限公司
一、“大岗村变革”
二、责任中心制
第五节　海尔集团
一、人单合一 1.0
二、人单合一 2.0
第六节　小结
第三章　商业二类企业构建新型经营责任制的问题与挑战
**节　商业二类企业深化改革面临的问题
一、国有企业功能界定与分类
二、商业二类企业深化改革面临的问题
三、自然垄断行业国有企业深化改革的重点、难点分析
第二节　构建新型经营责任制对电网企业发展的意义
一、落实电网企业改革工作的迫切需要
二、实现电网企业高质量发展的重要举措
下篇　实践篇
第四章　构建全员新型经营责任制的总体思路
**节　基本情况简介
一、中国南方电网有限责任公司
二、深圳供电局
第二节　全员新型经营责任制“14124”改革框架
一、1 个目标
二、4 个原则
三、1 个链条
四、2 类举措
五、4 项支撑
第三节　全员新型经营责任制的特征解析
一、全员参与
二、市场导向
三、责任明确
四、激励与约束并重
五、灵活、适应性强
第五章　全员新型经营责任制的实施路径
**节　经理层任期制和契约化管理
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第二节　全员契约化管理
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第三节　基层生产经营责任制改革
一、工作思路
二、实践难点
三、具体举措
四、实践案例
五、小结
第六章　全员新型经营责任制的实施成效
**节　推动企业管理创新
第二节　完善市场化经营机制
第三节　三项制度改革取得突破
第四节　人才的活力动力得到显著增强
第五节　品牌效应持续扩大
第七章　全员新型经营责任制的实践总结
**节　构建全员新型经营责任制的实践要点
一、坚持自上而下与自下而上相结合，充分凝聚改革合力
二、构建全员覆盖、责任贯通、经营为要的新型责任体系
三、营造全员善经营、谋发展、求共赢的良好氛围
第二节　构建全员新型经营责任制的经验总结
一、坚持以习近平总书记的系列重要论述为根本遵循
二、坚持人民立场是出发点和落脚点
三、坚持以理论指导实践是推动改革的核心方法
四、综合施策是推动改革的重要保障
第八章　展望
参考文献
后记