高手用人

**章
做敢于直面残酷现实的管理者 1.1 用人是“硬条件”与“软素质”的资源分配
1.2 裁员是企业发展背后的阵痛
1.3 管理者是以雷霆手段，显菩萨心肠
1.4 保护管理者与员工双方权益的4个原则
1.5 建人才库：保存有价值的信息 第二章
将合适的人请上车，不合适的人请下车 2.1 认清员工价值：一个员工也能创造百万价值
2.2 好马也吃回头草，设立企业返聘机制
2.3 管理比招聘更重要，9种不适合公司发展的员工
2.4 打破元老级员工的岗位垄断
2.5 请员工离开不可不知的3个风险
2.6 维护心理契约：解除离职员工的后顾之忧
第三章
留人更要留心，如何安抚在职员工 3.1 安抚留任，让人才更稳定
3.2 留住有价值员工，避免普通员工驱逐优秀员工
3.3 挽留团队里出色的员工的4大绝招
3.4 “留任谈话”这样谈，谁都不会走
3.5 打造孵化器：为现有人才提供靠谱的空间
3.6 薪火相传，请把下属培养成你自己 第四章
6个高招，迅速地把“庸才”变将才 4.1 逆转彼得原理，突破发展“瓶颈”
4.2 激励机制：让员工“提速”的助推器
4.3 帮助新人尽快成长，让“蘑菇”变身“灵芝”
4.4 为员工充电，让业绩续航
4.5 调节员工心理，积极地应对工作
4.6 培养创新型思维，打造高绩效团队
第五章
打造*强团队，方能栽培干将 5.1 认同自己所选，让每个人都有适合的位子
5.2 确定*佳团队人数，多并不一定就好
5.3 领导者绝对授权：用人不疑，疑人不用
5.4 基层勤于扛事，中层敢于扛雷，高层勇于扛责
5.5 点燃下属的工作热情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人