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图文详情
- ISBN:9787576339536
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:25cm
- 页数:336页
- 出版时间:2024-05-01
- 条形码:9787576339536 ; 978-7-5763-3953-6
内容简介
本书共十二章,其中**章可视为本书的概述,主要介绍了项目管理的相关基本概念;第二章主要介绍战略管理与项目管理的相互关系。从第三章开始,按照美国项目管理委员会(PMI)的项目管理十大知识领域对项目管理的知识体系进行了详细的论述。本书中在各章节末尾和附录中列举了丰富的案例,方便读者快速掌握和运用所学知识。
目录
**章 项目管理:一个适应性很强的知识体系
一、了解项目管理
二、项目究竟是什么?
三、管理到底是什么?
四、项目管理到底是什么?
五、所有 都是有效的吗?
六、开发管理与领导属性
七、几种相互竞争的项目管理方法
八、了解项目生命周期
九、追踪失败和成功
十、项目过程的映射关系
十一、复习题
十二、案例研究
第二章 企业能力:新兴策略、论证和能力
一、将思想泡沫升级为项目
二、启发策略的作用
三、重新审视运营现状
四、维持变 可信度
五、管理变 过程建模
六、证明战略决策的合理性
七、非数值选择模型
八、数值选择模型
九、评估模型
十、项目分类
十一、创建业务案例
十二、项目组和项目投资组合
十三、企业成熟度
十四、个人能力
十五、知识能力
十六、绩效能力
十七、个人能力
十八、项目的组织结构
十九、项目治理
二十、项目管理办公室
二十一、文化及其对企业的影响
二十二、复习题
二十三、案例研究
第三章 利益相关者管理:持续参与的策略
一、识别利益相关者
二、识别利益相关者就足够了吗?
三、计划利益相关者管理
四、管理利益相关者参与
五、控制利益相关者的参与
六、复习题
七、案例研究
第四章 范围管理:满足不断变化的期望
一、规划范围管理
二、收集需求
三、定义范围
四、建立客观的验证标准
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作者简介
斯蒂芬·哈特利是项目管理领域领先的从业者、顾问、教育者、研究者、作家和指导。 凭借25年的跨行业经验,以及众多的行业、职业和学术资格,斯蒂芬以扎实的专业知识、令人耳目一新的诚实、很强的个人洞察力以及轻松迷人的写作风格而闻名,读者(包括学生、老师和客户)都觉得很有吸引力,有时甚至很有趣。 斯蒂芬“从事”项目管理超过25年,项目管理“培训”超过20年,项目管理“写作”超过15年,自2002年以来已出版7本书。他的写作充满了强烈的热情、专业信誉和对学习、迁移和应用中所蕴含的教育价值的真正兴趣。
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