软件项目的艺术

第Ⅰ部分 项目生存思维 第1章 欢迎加入项目生存训练营 3 1.1 生存需求 4 1.2 生存权利 7 1.3 生存检查清单：项目健康测试 9 生存检查清单 10 译者有话说 10 第2章 软件项目生存测试 11 2.1 生存测试题 11 2.2 生存测试问卷 11 2.2 生存测试问卷 12 2.3 生存测试结果解释 14 生存检查清单 16 译者有话说 16 第3章 项目生存的概念 17 3.1 软件开发流程的作用 17 3.1.1 对流程的误区 18 3.1.2 拯救流程 23 3.1.3 流程与团队的创新和士气 25 3.1.4 过渡到系统化流程的理由 27 3.2 流程的上游和下游 28 3.3 不确定性锥 30 生存检查清单 33 译者有话说 34 第4章 项目生存的关键方法 35 4.1 规划 35 软件规划示例 37 4.2 规划检查点的审查 38 4.2.1 两阶段筹资方法 38 4.2.2 准备规划检查点的审查 39 4.2.3 规划检查点审查议程 40 4.2.4 规划检查点审查的主要意义 41 4.3 风险管理 42 4.4 项目控制 43 4.5 项目的可见性 44 4.6 人件 45 4.6.1 开发人员的兴趣与工作分配要对齐 46 4.6.2 向开发人员表达诚挚的谢意 47 4.6.3 提供有利于思考的办公空间 47 4.6.4 避免开放式工作空间 47 4.7 用户参与 49 4.8 产品极简主义 51 4.9 专注于软件交付 52 生存检查清单 54 译者有话说 55 第5章 成功的软件项目知多少 57 5.1 研发阶段 57 5.2 项目流程 59 5.3 分阶段交付的好处 60 5.4 分阶段交付的成本 63 5.5 阶段计划 64 5.6 团队建设 66 5.7 代码量增长曲线 69 5.8 主要里程碑和可交付内容 71 生存检查清单 77 译者有话说 77 第Ⅱ部分 项目生存准备 第6章 拥抱变化，精准定位 81 6.1 变更控制过程 81 6.2 变更控制的好处 84 6.3 自动修订控制的好处 85 6.4 常见的变更控制问题 86 6.4.1 如何考虑变更 86 6.4.2 何时考虑变更 87 6.4.3 如何处理小的变更 88 6.4.4 如何进行人员管理 88 6.4.5 哪些工作产品要进行变更控制 89 6.5 致力于变更控制 91 生存检查清单 92 译者有话说 93 第7章 初步计划 95 7.1 项目愿景 95 7.1.1 定义要放弃的内容 97 7.1.2 致力于愿景 98 7.2 高管授权 98 7.3 项目规模目标 99 7.4 宣传计划和进展 101 7.5 宣传进度指标 102 7.6 风险管理 104 7.6.1 致力于风险管理 105 7.6.2 风险监督员 107 7.6.3 十大风险清单 108 7.6.4 支持风险跟踪的工具 112 7.6.5 详细的风险管理计划 112 7.6.6 匿名风险报告渠道 112 7.7 人员策略 114 7.7.1 人才发展 114 7.7.2 团队培养 115 7.7.3 新手开发人员：可用与胜任 115 7.7.4 团队动态 116 7.7.5 员工培养的关键问题 117 7.7.6 团队组织 117 7.7.7 项目团队的组织结构 118 7.7.8 “老虎队” 120 7.8 时间统计 121 7.9 软件开发计划 125 生存检查清单：初步计划 126 译者有话说 127 第8章 需求开发 129 8.1 需求开发流程概述 130 8.2 确定一组关键的*终用户 131 8.3 采访*终用户 132 8.4 构建简单的用户界面原型 132 8.4.1 如果条件允许，应使用情节串连故事板 134 8.4.2 不断修改原型直到*终用户对软件感兴趣 135 8.4.3 制定用户界面样式指南 136 8.4.4 全面扩展原型 136 8.4.5 请记住，原型是要废弃的 137 8.4.6 将全面扩展的原型作为基准规范 138 8.5 编写详细的*终用户手册 139 8.6 创建单独的、没有用户界面的需求文档 141 生存检查清单：需求开发 141 译者有话说 143 第9章 质量保证 145 9.1 为什么质量很重要 145 9.2 质量保证计划 146 质量保证计划的组成部分 147 9.6 缺陷跟踪 149 9.4 技术审查 151 9.4.1 常规审查模式 151 9.4.2 成功审查的要点 152 9.5 系统测试 154 9.6 Beta测试 157 9.7 质量保证计划涵盖的工作产品 160 9.8 质量保证的辅助活动 162 9.9 软件发布标准 162 生存检查清单 163 译者有话说 164 第10章 软件架构 165 10.1 启动架构阶段 166 10.2 好的架构有哪些特征 167 10.2.1 系统概述 167 10.2.2 概念的完整性 167 10.2.3 子系统和组织 168 10.2.4 表示法 170 10.2.5 适应场景变化与调整策略 171 10.2.6 分析可重用性，决定购买还是自己动手写 172 10.2.7 常用功能领域的策略 172 10.2.8 需求的可追溯性 174 10.2.9 支持分阶段交付计划 175 10.3 如何判断架构已完成 175 10.4 软件架构文档 176 生存检查清单 177 译者有话说 178 第11章 *后准备 179 11.1 项目估算 180 11.1.1 估算过程指南 180 11.1.2 里程碑目标 185 11.1.3 非技术性的估算考虑 186 11.2 分阶段交付计划 187 11.2.1 将项目划分为阶段 188 11.2.2 阶段主题 189 11.2.3 与分阶段交付相似的计划 191 11.2.4 发布版本 192 11.2.5 修订分阶段交付计划 193 11.3 持续进行规划活动 193 11.3.1 风险管理 194 11.3.2 项目愿景 194 11.3.3 决策机构 195 11.3.4 人员 195 11.3.5 更新软件开发计划 196 生存检查清单 196 译者有话说 197 第Ⅲ部分 阶段成功 第12章 阶段计划 201 12.1 为什么需要制定阶段计划 201 12.2 阶段计划介绍 203 12.2.1 需求更新 204 12.2.2 详细设计 204 12.2.3 软件构建 205 12.2.4 产生测试用例 205 12.2.5 用户文档更新 206 12.2.6 技术审查 206 12.2.7 修正缺陷 206 12.2.8 技术协调 207 12.2.9 风险管理 207 12.2.10 项目跟踪 208 12.2.11 集成和发布 208 12.2.12 阶段结束总结 209 12.3 微型里程碑 209 12.3.1 创建完整的里程碑列表 211 12.3.2 达到预期质量水平 212 12.3.3 定义微型里程碑 213 12.3.4 小型项目的微型里程碑 213 12.3.5 人员管理的考虑 214 12.3.6 项目如果错过了微型里程碑，怎么办 215 12.4 阶段计划和管理风格 216 生存检查清单 217 译者有话说 218 第13章 详细设计 219 13.1 重新审查架构 219 13.1.1 程序组织 219 13.1.2 分析重用 220 13.1.3 需求的解决方案 220 13.1.4 需求的可追溯性 220 13.1.5 软件构建计划 221 13.1.6 修正架构中的缺陷 221 13.1.7 项目需要做多少详细设计 221 13.2 技术审查 224 13.2.1 检测功能缺陷 225 13.2.2 检测需求缺陷 226 13.2.3 缺失需求 226 13.2.4 不需要的功能 227 13.2.5 审查项目目标 228 13.2.6 交叉培训 229 13.2.7 审查和生产力 230 13.3 详细设计文档 230 13.4 项目**阶段的特殊考虑 231 生存检查清单：详细设计 232 译者有话说 234 第14章 软件构建 235 14.1 源代码质量 236 14.1.1 编程标准 236 14.1.2 项目目标 238 14.1.3 简洁 239 14.2 软件集成流程 239 14.2.1 完成意味着彻底完成 240 14.2.2 为其他开发人员提供稳定的基础 242 14.2.3 每日构建和冒烟测试 242 14.2.4 **阶段的特殊考虑 245 14.2.5 避免过早开发基础设施 246 14.3 跟踪进度 246 14.3.1 收集状态信息 247 14.3.2 可见性 247 14.3.3 每周项目跟踪更新 248 14.3.4 与客户和上层管理人员沟通 249 14.4 控制变更 249 14.5 保持专注 251 14.6 软件构建是不是只有这些事儿 251 生存检查清单：软件构建 253 译者有话说 254 第15章 系统测试 255 15.1 测试的哲学 255 15.2 系统测试范围 257 15.3 测试组对每日构建的支持 257 15.4 开发人员对系统测试的支持 258 15.5 QA策略 259 生存检查清单：系统测试 259 译者有话说 260 第16章 软件发布 261 16.1 认真对待发布 261 16.2 何时发布 263 16.2.1 缺陷计数 264 16.2.2 统计每个缺陷的工作量 265 16.2.3 缺陷密度预测 265 16.2.4 缺陷集 267 16.2.5 缺陷播种 268 16.2.6 缺陷建模 270 16.2.7 软件发布决定 271 16.2.8 缺陷跟踪和宣传 272 16.3 发布清单 272 16.4 批准发布签字 275 生存检查清单：软件发布 277 译者有话说 278 第17章 阶段结束 279 17.1 举行变更委员会大型会议 280 17.2 重新校准估算 280 17.2.1 重新估算生产效率 281 17.2.2 “重新估算”还是“失误” 283 17.3 根据项目计划评估绩效 284 17.4 项目文件归档 285 17.5 更新软件项目日志 286 生存检查清单：阶段结束 287 译者有话说 288 第Ⅳ部分 项目完成 第18章 项目历史 291 18.1 收集项目数据 291 18.1.1 项目回顾会议 292 18.1.2 项目回顾调查问卷 292 18.2 软件项目历史文档 293 18.3 为未来项目准备项目历史结论 295 18.4 分发软件项目历史副本 296 生存检查清单：项目历史 296 译者有话说 297 第19章 项目生存急救包 299 19.1 NASA成功法则 299 19.1.1 项目取得成功的关键 300 19.1.2 绝对不做的事情 302 19.2 其他项目生存资源 303 19.2.1 书籍 304 19.2.2 互联网资源 307 结语 309 参考文献 310 软件项目术语表 311