城市跨部门治理中的领导小组 基于J市一日游市场整治案例的追踪研究

目 录 前 言 不妨一起留意下这个“习以为常” 001 **章 导 论 001 **节 研究背景 001 一、现实难题与合作“悖论” 002 二、国家历来重视部门协同及小组议题 003 三、现代城市跨部门治理挑战凸显 006 第二节 研究问题与意义 008 一、研究问题 008 二、研究意义 010 第三节 核心概念 011 一、跨部门协同 011 二、领导小组 013 三、运行机制 016 四、城市治理 018 第四节 研究思路与内容安排 019 一、总体思路 019 二、章节安排 021 第二章 文献综述 023 **节 一般意义跨部门协同运行相关文献 023 …… 二、数据收集与分析 082 三、案例选取理由 084 第二节 案例背景 087 一、任务环境总体特征 091 二、治理主体基本情况 094 三、案例过程描述（2000-2020 年） 101 第五章 松散联盟型“一日游”市场整治小组运行 110 **节 任务环境与组织目标：21 世纪初“此类投诉能否降 20%” 110 第二节 小组结构：纵向与横向皆弱 114 一、小组的纵向控制机制 114 二、小组的横向协调机制 115 第三节 小组集体行动及影响：“联而不合”效能弱 117 本章小结 120 第六章 权威依赖型“一日游”市场整治小组运行 121 **节 任务环境与组织目标：2008 奥运年“投诉量显著下降”… 121 第二节 小组结构：纵向加强而横向仍弱 123 一、小组的纵向控制机制 123 二、小组的横向协调机制 125 第三节 小组集体行动及影响：“同而不和”反弹快 128 本章小结 132 第七章 扁平科层型“一日游”市场整治小组运行 133 **节 任务环境与组织目标：关乎城市形象大问题“零容忍”… 133 第二节 小组结构：纵向与横向皆强 135 一、小组的纵向控制机制 135 二、小组的横向协调机制 138 第三节 小组集体行动及影响：聚合力出重拳 146 本章小结 149