包邮项目大商务创效全过程管理

第1章 项目大商务创效管理体制 1.1 项目岗位“铁三角”协同管理 1.2 商务经理的责任分工 1.3 技术总工的责任分工 1.4 项目技术创效的总体目标及难点分析 第2章 项目商务策划技术创效管理 2.1 项目概况及策划创效点分析 2.2 项目组织与沟通管理策划 2.3 合约细则的管理策划 2.4 招标采购的管理策划 2.5 进度与质量的管理策划 2.6 施工图纸审核策划 2.7 工程结算方案策划 2.8 施工成本控制策划 2.9 评定国家优质工程奖策划 2.10 绿色施工策划 第3章 设计变更创效管理 3.1 设计变更标准化管理 3.2 结构设计变更创效管理 3.3 施工工艺变更创效管理 3.4 其他构件变更创效管理 3.5 处理现场问题的思路 第4章 现场签证创效管理 4.1 现场签证的规范格式及办理技巧 4.2 实体分项的现场签证创效 4.3 技术措施的现场签证创效 4.4 组织措施的现场签证创效 第5章 设计施工造价深度融合创效 5.1 桩基础融合创效点 5.2 后浇带融合创效点 5.3 填充墙砌体融合创效点 5.4 加气混凝土砌块墙与ALC板墙的经济指标分析 5.5 墙面抹灰人工及砂浆的分析 第6章 施工方案及图纸深化创效管理 6.1 施工方案创效审核要点 6.2 施工图深化设计创效点分析 6.3 高大模板施工方案创效策划 6.4 大体积混凝土施工方案创效策划 第7章 技术交底的商务管理准则 7.1 地基与基础技术交底商务管理准则 7.2 主体结构技术交底商务管理准则 7.3 施工措施技术交底商务管理准则 7.4 外檐施工技术交底商务管理准则 7.5 室内施工技术交底商务管理准则 第8章 项目大商务创效经验总结 8.1 技术标编审要点总结 8.2 工程结算资料收集整理要点 8.3 图纸会审的三个层次与境界 8.4 技术岗位年度测评总结 8.5 商务经理的核心竞争力 参考文献