特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆·马斯克的工业颠覆:la disruption dElon Musk

前言001**章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”001 1．创新和工业革命：加速前进，无法阻挡003 2．人脑和指数律006 3．全球化的快乐范式007 4．丰田主义：时势造就009 5．丰田模式的不足010第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？015 1．工业界面临的四大新挑战017 2．充分但错误的质疑理由020 3．第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式022 4．特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？025 特斯拉主义的七大原则第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产031 1．什么是超级生产？033 2．精益生产、准时制和增值034 3．第四个工业时代的新规范036 4．特斯拉的启示045 企业案例：金佰利（Kimberly Clark）050 超级生产：领导者的自我十问053第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合055 1．什么是交叉整合？057 2．计划报废庞大而松散的系统058 3．四重整合时代060 4．特斯拉的启示065 企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）068 交叉整合：领导者的自我十问074第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合075 1．什么是软件融合？077 2．工业软件的诞生078 3．软件：工业体系的新DNA080 4．设计过程中的软件融合081 5．生产过程中的软件融合082 6．客户关系中的软件融合083 7．整个生产链中的软件融合084 8．特斯拉的启示084 企业案例：溯高美索克曼（Socomec）087 软件融合：领导者的自我十问092第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动093 1．什么是触手驱动？095 2．从线性流程到放射型平台095 3．从拉动流到驱动流097 4．触手：新型跨行业增长模式099 5．工业平台概念尚处于起步阶段102 6．互动操作性：工业平台化的基石103 7．平台推理：超越商业模式的思维方式104 8．特斯拉的启示106 企业案例：通用电气（GE）数字创新坊109 企业案例：卢克索照明（LuxorLighting）112 触手驱动：领导者的自我十问115第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造117 1．什么是故事制造？119 2．从产品推广到鼓舞人心的故事120 3．投资回