工作动机心理学

**部分 工作的意义到底是什么 第1章你对待工作的态度取决于你的内在动机003 为什么有的人一门心思想晋升，有的人却只想职场摸鱼007 关于工作，这也许是 的答案009 为什么你一觉得工作无趣就想辞职009 为什么大多数激励都是无效的010 如何激励员工才有效011 解锁 的自己，找到工作的 状态013 本书的阅读建议015 第2章27种动机类型，精准解读你的内驱力019 每个人的动机密码都是独特的021 测一测能让你找到工作满足感的工作动机是什么023 第二部分 找到你工作背后的专属动机 第3章坚守梦想、努力向上的梦想家033 受梦想家型动机驱使的人主要围绕着可能性展开。即使不被理解和认可，也要朝着自己的梦想努力。过程和逻辑不重要，重要的是全局和影响力。 实现潜能型：相信人生充满了各种可能性035 改变世界型：用自己的成就影响周围的世界040 追逐梦想型：渴望追求有价值的事情046 写给具有梦想家型动机的人的忠告052 第4章不断追求挑战、 不让自己和他人失望的实现者055 受实现者型动机驱使的人很少半途而废。他们会督促团队不断向前，再艰难也要坚持下去。如果没有挑战，就会主动寻求挑战。 追求挑战型：不惜一切代价证明自己的胜任力058 克服困难型：渴望战胜困难、劣势和反对意见065 实现目标型：始终关注保持条理、列出清单和完成任务072 一往无前型：相信不断变化才能建设一个 美好、 有希望的世界078 写给具有实现者型动机的人的忠告084 第5章享受与人交往、凝聚团队力量的“黏合剂”087 受团队成员型动机驱使的人天生喜欢与人打交道，乐于为别人服务，甘愿衬托队友的光芒。不需要过分的关注，也毫不吝啬对别人的赞美。 团结协作型：渴望团结一致，为实现宏伟目标努力奋斗090 融入组织型：努力加入心仪组织，是团队中 忠诚的队员096 服务他人型：迫切想要了解和满足他人的需求、要求和期望101 制造影响型：渴望通过自己的影响力，改变他人的思想、感受和行为108 写给具有团队成员型动机的人的忠告113 第6章探索未知、做事精益求精的学习者115 受学者型动机驱使的人对探索和学习新知识充满渴望，希望自己能够 掌握甚至精通新知识，并且展示自己的才能。 领悟和交流型：渴望研究、思考、开拓和探索117 精益求精型：总是试图达到 ，能够持续提升自己的技能124 获取新知型：喜欢不断进入新的领域、学习新的技能并进行展示131 探索未知型：只要走出舒适圈，他们就会感觉很快乐136 写给具有学者型动机的人的忠告141 第7章让团队始终保持高效率运作的优化者143 受优化者型动机驱使的人会让团队可以保持 效率的运作，并确保万无一失。他们喜欢挑战别人眼中的“难题”，追求是非分明，不解决问题决不罢休。 组织协调型：善于在混乱中建立秩序、给问题找到 解146 捍卫标准型：即使有风险，也一定会坚持自己内心的正义和公平151 优化提升型： 主义者，对眼前的成功从来不感到满意157 解决问题型：善于找到问题核心，着迷于如何让事物正常运转163 推动发展型：喜欢全程参与，能把自己的新计划坚持到底169 建立根基型：知道如何从一开始就把事情做好175 写给具有优化者型动机的人的忠告179 第8章聚光灯下 耀眼的灵魂人物181 受灵魂人物型动机驱动的人往往渴望站在舞台中央，成为关注的焦点，他们往往才华横溢，又具有独特的思维方式，善于通过自己的分析和规划推动事情顺利向前， 终创造非凡的成果。 引人注目型：渴望吸引他人的注意，获得外界的关注184 掌控全局型：人想要掌控自己的命运和周围的一切189 与众不同型：追求独特，对“ ”有着迫切的渴望194 核心角色型：值得信赖，渴望成为影响组织成败的关键人物198 渴望拥有 多型：组织目标的推动者，专注于扩大自己的影响力203 追求 型：通过挑战他人提升自身水平，致力于把组织推向新高207 写给具有灵魂人物型动机的人的忠告212 第三部分 动机如何影响我们的工作与生活 第9章遵从自己的动机，找到工作的满足感与幸福感217 为什么你做某些事时 有动力220 你如何才能做出与你动机一致的选择221 真正激励你的事不一定是你喜欢做到，而是结果对你 重要222 善用动机密码，学会向上管理224 点燃工作热情的“清洁燃料”和“脏燃料”226 附录动机密码背后的科学229 动机能力识别系统（SIMA?）：动机密码的坚实基础230 动机密码在当代心理学中的理论基础231 动机密码的开发232 动机密码：初始版本233 动机密码：当前版本233 信 度234 效 度236 结 论238