漫谈数字化转型:从底层逻辑到实践应用

目录 一、 管理软件初认知 1.ERP / 006 （1）“军师”--在决策之前给予支持 / 008 （2）业财一体--可不是一句空话 / 009 （3）大会计--税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 011 2.MES / 013 （1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业必须的能力 / 016 （2）上传下达的灵魂操盘小能手--系统之间的爱恨情仇 / 018 （3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023 （4）全天候在线车间主任--质量、设备、报表一把抓 / 025 3.PLM / 029 （1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031 （2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 033 4. CRM / 039 （1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041 （2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043 （3）可靠的营销过程管理工具 / 045 （4）完备的电子商务功能 / 047 5. SRM / 049 （1）供应商的周期管理 / 052 （2）战略采购实施 / 055 6. HRM / 058 （1）OA / 060 （2）HRM / 064 二、 把系统功能发挥到*大 1.系统之间的关系 / 071 （1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071 （2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083 （3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 088 2. 统一流程构架思路，三方协作四步走 / 092 （1）以流程看流程，找到不同 / 095 （2）以不同看管理逻辑 / 098 （3）有好流程、好管理才有好系统 / 100 （4）定流程、定节点、定系统设计 / 102 3. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗 / 109 （1）仓库认知 / 110 （2）上系统前进行仓库优化 / 113 4. 物料管控是企业成本管理的核心 / 118 （1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121 （2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123 （3）物控关键控制点设定 / 126 5. 企业运营和信息化系统的“大脑”--计划管理 / 149 （1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151 （2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154 （3）MES中生产计划落地前的准备 / 159 6. SRM之外，回到供应商管理的本质 / 163 （1）品质标准统一的几个关键举措 / 166 （2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167 （3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 168 7. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑 / 170 （1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171 （2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176 三、 新质生产力和首席数据官 1.新质生产力 / 184 （1）理解生产力 / 184 （2）理解新质生产力 / 185 （3）新质生产力的特征 / 186 （4）新质生产力的内涵和标志 / 188 2. 首席数据官养成之旅 / 192 （1）人物画像 / 194 （2）看懂世界才有世界观--理解杜邦分析法 / 196 （3）建立组织 / 199 （4）善用助力并练好“内功” / 200 致谢 / 203 目录 一、 管理软件初认知 1.ERP / 006 （1）“军师”--在决策之前给予支持 / 008 （2）业财一体--可不是一句空话 / 009 （3）大会计--税务、成本、管控一体的综合解决方案 / 011 2.MES / 013 （1）市场越复杂，对企业的要求越高，多变适应性是企业的能力 / 016 （2）上传下达的灵魂操盘小能手--系统之间的爱恨情仇 / 018 （3）坚定的任务分配管理者和问题暴露反馈者 / 023 （4）全天候在线车间主任--质量、设备、报表一把抓 / 025 3.PLM / 029 （1）什么样的公司适用PLM，能解决什么问题 / 031 （2）一个典型的PLM系统有哪些不错的功能 / 033 4. CRM / 039 （1）不是一个简单的系统，而是一种策略和战略 / 041 （2）真正实践“把客户放在心上”的系统 / 043 （3）可靠的营销过程管理工具 / 045 （4）完备的电子商务功能 / 047 5. SRM / 049 （1）供应商的周期管理 / 052 （2）战略采购实施 / 055 6. HRM / 058 （1）OA / 060 （2）HRM / 064 二、 把系统功能发挥到*大 1.系统之间的关系 / 071 （1）从智能制造的成熟度来看系统 / 071 （2）智能制造成熟度的能力要素评估 / 083 （3）不同的企业类型需要的系统及侧重点不同 / 088 2. 统一流程构架思路，三方协作四步走 / 092 （1）以流程看流程，找到不同 / 095 （2）以不同看管理逻辑 / 098 （3）有好流程、好管理才有好系统 / 100 （4）定流程、定节点、定系统设计 / 102 3. ERP上了，WMS上了，数据还是不准，仓库管理做好了吗 / 109 （1）仓库认知 / 110 （2）上系统前进行仓库优化 / 113 4. 物料管控是企业成本管理的核心 / 118 （1）做好物料需求计划，解决物料的灵魂供需关系 / 121 （2）设定物控职能，和线上的物料需求计划上下配合 / 123 （3）物控关键控制点设定 / 126 5. 企业运营和信息化系统的“大脑”--计划管理 / 149 （1）各系统的大目标设定和计划生成 / 151 （2）系统中合理运用闭环思维落地绩效 / 154 （3）MES中生产计划落地前的准备 / 159 6. SRM之外，回到供应商管理的本质 / 163 （1）品质标准统一的几个关键举措 / 166 （2）供应商绩效管理（品质部分）的设计 / 167 （3）像对待“自己人”一样对待供应商 / 168 7. 销售价值链管理，CRM的成单底层逻辑 / 170 （1）按照“销售成单”的进程识别并管控价值链 / 171 （2）以“计划”落地的精细管理控制销售结果 / 176 三、 新质生产力和首席数据官 1.新质生产力 / 184 （1）理解生产力 / 184 （2）理解新质生产力 / 185 （3）新质生产力的特征 / 186 （4）新质生产力的内涵和标志 / 188 2. 首席数据官养成之旅 / 192 （1）人物画像 / 194 （2）看懂世界才有世界观--理解杜邦分析法 / 196 （3）建立组织 / 199 （4）善用助力并练好“内功” / 200 致谢 / 203