赢者思维

**章 把个体成功复制成团体的进阶心法 管理是什么？*直白地讲，就是通过别人拿结果。作为一个管理者，如果你通过自己拿结果，那你就像一个普通的公司骨干，是不称职的。 常见的五种管理者｜ 002 管理者的四大角色｜ 014 不要让性格成为做不好管理的借口｜ 021 “加入公司，离开主管”｜ 026 第二章 你不管理时间，就会被事情拖垮 正当专心致志地工作时，突然被琐事打断，这种情况人人都遇到过吧？是不是有人也像短剧中的理查德·刘易斯一样疲于应付呢？ 时间管理的陷阱｜ 035 优先级：时间管理就是安排做事的顺序｜ 039 陷阱一：分类与计划｜ 043 陷阱二：工作被打断｜ 061 陷阱三：拖延症｜ 064 陷阱四：事必躬亲｜ 067 陷阱五：文件满桌｜ 069 第三章 用对同理心，搞定沟通 沟通能力会影响一个人的职业走向。这也是这两份调查报告给我们的*大启发――要重视沟通能力的提升。 沟通是管理者的必修课｜ 080 艺术性的表达｜ 091 富有同理心的聆听｜ 107 及时有效的反馈｜ 116 第四章 定目标的关键是每个环节落地成功 团队里有这样一条“鲇鱼”非常重要，他能激起身边同事的活力和好胜心。你如果比较了解自己的团队，就可以跟合适的员工谈话，请他协作，利用他的目标去提升整个团队的目标。 定目标｜ 123 目标的沟通｜ 139 追过程｜ 146 拿结果｜ 155 16字劝退方针｜ 163 第五章 有优秀的团队才能有*好的业绩 你要灌输的**个理念就是在优秀团队中才能够提拔干部。一家真正优秀的公司选拔人才应该唯才是用，老员工靠资历是混不到管理层的。 优秀团队的基础是信任｜ 168 破冰：打开局面靠信任｜ 174 建公约：大家一起来约定｜ 180 互关怀：视人为人｜ 184 共承担：相互信赖，相互成就｜ 197 第六章 会激励才能用好人 马斯洛说，一个人的动机是由他的需求决定的。那么，为了充分挖掘员工的潜力，激励的方式应该因人而异。 人的动机是由需求决定的｜ 203 物质激励要兼顾公司与个人利益｜ 207 如何对人才进行精神激励｜ 220 把对自我实现的激励当作目标｜ 235 第七章 靠自己干不如培养一批优秀的人 真正的管理者绝不能只像个监工一样，而是要培养人。如果一个个骨干从你手上成长起来