包邮办事兵法

目录 第1计 攻心计——俘得人心办成事 想要顺心，先要攻心 \ 003 投其所好，拿捏痛处 \ 006 好事多磨，感动对方 \ 009 适当示弱，博取同情 \ 012 因人制宜，巧言激将 \ 015 开出高于预期的条件 \ 019 适当向人倾诉不幸 \ 022 打好感情牌，办事零阻力 \ 025 先小后大，循序渐进出奇效 \ 028 第2计 协和计——圆融自洽办妥事 学会在别人的戏里做配角 \ 033 避免不必要的争论 \ 036 能与秉性、认知不同的人往来 \ 039 学会和不喜欢的人“合作” \ 041 与人交往，把握好“一高一低”原则 \ 044 收敛个性，圆融关系 \ 046 获得好人缘的几种途径 \ 049 *佳的距离，就是“有点距离” \ 051 第3计 借势计——顺时应势巧办事 未办事，先立势 \ 055 求之于势，不责于人 \ 058 人微言轻，要学会“造势” \ 061 借势而进，乘势而上 \ 064 借圈子之势，优化社交框架 \ 067 借贵人之势，增加办事能量 \ 071 借客户之势，打造强势联盟 \ 075 借名人之势，拔高个人位势 \ 078 借平台之势，放大自身价值 \ 081 借热点之势，做好形象宣传 \ 085 第4计 奇正计——思维逆转办难事 奇正之势：出其不意，以奇制胜 \ 091 破局思维：破局者存，掌局者赢 \ 094 逆向思维：事情难办，就倒过来想 \ 098 变通思维：追随不变，以不变应万变 \ 102 以迂为直：避开直接对抗的风险 \ 104 不厚不黑，顺应“隐性法则” \ 106 适当示形，树立好形象 \ 109 该不偏不倚时，就选择“中庸” \ 112 第5计 刚柔计——软硬皆施办要事 刚柔相济：刚是原则，柔是方法 \ 117 原则之外，以柔克刚 \ 120 硬话软说，实现有效沟通 \ 123 “黑脸”“红脸”同搭戏 \ 126 老实有尺度，善良有底线 \ 129 树不能硬倚，山不能死靠 \ 134 丑话前置：明智地处理事务 \ 137 第6计 虚实计——合纵连横办愁事 务实就虚，双重并举 \ 143 虚张声势，以假乱真 \ 146 藏形匿影，慎亮底牌 \ 149 在“务虚”中求得实效 \ 152 用善意的谎言赢来和谐关系 \ 155 实力不够，用“架子”来凑 \ 159 大智若愚，揣着明白装糊涂 \ 161 声东击西：出其不意破僵局 \ 164 第7计 权宜计——权衡利弊办急事 重要的事要拟订B计划 \ 169 关键问题上要权衡好利弊 \ 173 以礼待人，以情感人 \ 176 掌握模糊表达的艺术 \ 179 管理好你的“人情账户” \ 182 要把他人利益放在心上 \ 186 为人处世有舍得思维 \ 189 出现意外时，要控得住场面 \ 193 第8计 进退计——张弛有致办稳事 难办的事，要量力而行 \ 199 张弛有度，不要猛冲猛打 \ 201 适时降低自己的“期待值” \ 204 放下面子，争得实惠 \ 207 学会止损，避免无谓消耗 \ 211 不说过头话，不做过头事 \ 213 适度妥协，“退”中求进 \ 215 第9计 晋升计——步步为营办好事 站在上级的视角审视问题 \ 221 主动出击，把自己推销出去 \ 225 未雨绸缪，不断提升领导力 \ 230 做个领导眼中靠谱的人 \ 233 纵向不“升”横向“迁” \ 237 躬身入局，场下打拼 \ 239 修道而保法，提升“能见度” \ 242 三项修炼：会思考、会沟通、会辅助 \ 245