- ISBN:9787111762713
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:32开
- 页数:252
- 出版时间:2024-10-01
- 条形码:9787111762713 ; 978-7-111-76271-3
本书特色
通常,人们意识不到自身存在偏见,而是把自己对偏见对象的态度看成客观的评价,这种现象就属于“无意识偏见”。
- 你从外面空降来的懂什么?(亲和偏见)
- 你就是个“老顽固”,根本没法沟通!(刻板印象)
- 我早就知道你不值得信任!(确认偏误)
- 这么点儿事都能做错,你还能做什么!(尖角效应)
- 你们老同志早就被时代淘汰了!(年龄偏见)
- 怎么派个女助理来谈这么重要的事!(性别偏见)
诸如此类的无意识偏见,犹如隐藏在水面之下的暗礁,在人们不知道的情况下,让沟通进入危险区。带有偏见的沟通直接影响个人的人际关系、工作成果和职业发展,阻碍上下级和跨职能的良好协作,有损团队士气,降低组织效能。
实际上,无意识偏见远比我们想象的更为普遍,且更易被忽略。它在我们的意识之外暗中运作,能否对之有所觉察,决定了我们能否掌控自己的工作与生活。
本书作者结合20多年在组织内外部的管理实践与观察思考,梳理了大量的案例经验,深入探讨了在沟通中减少偏见的重要性,开创性地提出了无偏见沟通的理念、6 项关键认知、7步沟通模型、7 组实务工具,同时针对职业场景中高频出现的9种典型的无意识偏见,给出了高效实用的无偏见沟通的解决方案。
本书致力于帮助你突破人际沟通困境,识别和应对无意识偏见,降低无意识偏见对沟通的干扰,把握至关重要的艰难对话,织就宽广和谐的工作网络,进而提升职业影响力与个人成就,激增团队协作效能。
内容简介
组织内外的多重挑战、多代际的员工队伍、个体自我意识增强等因素,催生了上下级不同频、代际间互相指责、无效沟通等一系列职场沟通难题,这些难题不是简单地提升沟通技巧就能解决的。本书作者结合20多年在国企、外企及NGO组织的管理实践指出,无意识偏见是被人们普遍忽略的、造成沟通困境的深层次原因。书中,作者梳理真实案例经验,开创性地提出了“无偏见沟通”的概念与方法。本书从无意识偏见如何限制了我们的沟通开始,提出无偏见沟通的7项原则、7步模型,带领读者识别9种常见的无意识偏见,并给出针对性建议,形成一套无偏见沟通的解决方案,帮助读者突破沟通困境,实现高质量协作,提升团队效能。
目录
前?言
第1章 被偏见左右的沟通 1
无意识偏见 1
无意识偏见如何影响沟通 5
预先形成态度 8
引发消极情绪 9
影响判断决策 11
降低沟通意愿 12
疏离人际关系 13
无意识偏见的背后 16
刻板印象 16
大脑的双系统 17
偏见的产生 18
第2章 无偏见沟通 23
什么是无偏见沟通 23
更新沟通关键认知 23
认识无偏见沟通 32
无偏见沟通带来的价值 35
无偏见沟通的7项原则 47
开明的头脑 47
完整的输入 50
双向的交流 52
客观的判断 53
清晰的输出 55
开放的共识 56
谦逊的省思 59
第3章 无偏见沟通7步模型 63
扫描偏见 64
什么是扫描偏见 64
如何扫描偏见 66
全面倾听 71
什么是全面倾听 71
如何进行全面倾听 76
积极回应 81
什么是积极回应 81
如何做到积极回应 83
理性思考 96
什么是理性思考 96
如何进行理性思考 99
简明表达 101
什么是简明表达 101
如何进行简明表达 102
尊异求同 105
什么是尊异求同 105
如何做到尊异求同 110
虚怀反思 122
什么是虚怀反思 122
如何进行虚怀反思 124
第4章 识别9种常见无意识偏见,实现无偏见
沟通 132
自我服务偏见 133
自我限制偏见 145
亲和偏见 156
晕轮效应 169
尖角效应 178
年龄偏见 186
性别偏见 196
确认偏误 204
文化偏见 211
第5章 无偏见沟通的应用建议 226
无偏见沟通的灵活运用 226
无偏见沟通从“我”开始 230
在团队中建立无偏见沟通的文化 233
作者简介
慕兰
领导力及人才发展专家,劳动经济学会理事,北京大学发展与教育心理学硕士,原欧盟商会人力资源论坛副主席。
基于20余年跨越行业的组织管理经验,以及为公共组织、全球500强企业、科研机构及高校学子的授课实践,持续深耕领导力、人才发展、高绩效团队、跨文化协作领域,著有《无偏见沟通》一书及多部版权课程,译有《高境界领导力》《双重转型》等8部领导力与管理经典著作。
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