管理者的数字化领导力:提升技术素养,构建技术战略

目  录<br />推荐语<br />译者序<br />推荐序<br />前  言<br />1第1章  清晰的企业战略、商业模式和业务流程是<br />    构建数字化领导力的关键要素<br />21.1  回归业务初心<br />41.2  制定正确的企业战略 <br />71.3  商业模式 <br />91.4  业务流程<br />111.5  业务流程建模工具<br />121.6  BPM3在实际工作中的应用<br />17第2章  跟踪、匹配流程/技术和原型设计<br />182.1  应该跟踪的技术<br />212.2  基础设施技术<br />322.3  应用技术<br />47第3章  正确看待数字化转型<br />483.1  什么是数字化转型<br />503.2  消除数字化转型的认知误区<br />523.3  数字化转型的前提条件<br />553.4  数字化转型的六个步骤<br />563.5  数字化转型的软性保障<br />61第4章  优先关注人工智能和机器学习<br />624.1  人工智能已经成为竞赛场<br />654.2  应用目标<br />724.3  实现自动化的10个步骤<br />764.4  对话式AI<br />804.5  关于奇点与生成式AI<br />83第5章  对网络安全进行必要的投资<br />845.1  网络战已经到来<br />865.2  网络攻击<br />875.3  机器人和网络战<br />905.4  网络安全的实践策略<br />97第6章  拥抱监管政策<br />996.1  隐私和监管<br />1006.2  全民互联网<br />1006.3  虚假或错误信息<br />1016.4  反垄断<br />1016.5  网络安全<br />1026.6  人工智能和机器学习<br />1036.7  加密货币<br />1046.8  合规<br />107第7章  制定正确的领导、管理和监督规则<br />1087.1  领导力和管理的挑战<br />1097.2  减少高级管理者的数量<br />1117.3  建立层级管理结构<br />1137.4  管理情绪<br />1167.5  数字化治理<br />121第8章  创新是企业生存的根本<br />1228.1  创新及其类型<br />1248.2  创新的商业化过程<br />1258.3  演示很重要<br />1278.4  让技术团队行动起来 <br />1318.5  治理<br />135第9章  管理者**的五项数字化领导力<br />1369.1  数字化企业的人才差距<br />1389.2  五项**的数字化领导力<br />1409.3  培养急需人才<br />1429.4  留住和激励人才<br />147参考文献