戴尔直销

绪论 直销无止境
在戴尔直销中，他们只需要一支销售队伍完全面向顾客就行了，而别的企业必须保持高库存，以确保对分销和零售渠道的供货。
——《华尔街日报》
一、戴尔传奇
二、变革传统销售模式
三、戴尔直销
**章 网上直销
戴尔直销并不同于传统意义上的直销，而是一种基于因特网的直销，是直销的再次创新，它具有前所未有的活力。
——《哈佛商业评论》
一、网上直销先锋
二、直销的二次变革
三、直接商业模式
第二章 PC市场教父
记住每一位顾客的名字，知道每一位顾客的需求，然后满足他们。
——资深营销专家菲利普·科特勒
一、*佳市场定位
二、主导市场
三、黄金三原则
四、“福特制”到“戴尔制”
第三章 高效物流
我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存化。这就是区别。
——戴尔副总裁迪克·亨特
一、物流新概念
二、存货速度
三、超速物流革命
第四章 供应链管理
第五章 数学化变革
第六章 以客户为中心
第七章 人本至上
第八章 戴尔未来路
译后记