战略管理：超竞争环境下的选择 2版：超竞争环境下的选择

第二版序言
**章 战略管理概论
**章 战略管理概论
**节 企业战略的概念和特征
第二节 企业的战略管理
第三节 企业战略分析的发展
实例1-1：打造世界级的软件企业
实例1-2：金蝶“蝶变”之路
第二章 宏观环境分析
**节 环境的性质
第二节 PEST分析
第三节 评估环境的可能影响
实例2-1：海南软件企业为何纷纷弃岛而去
实例2-2：我们渴望“阳光”
实验2-3：民企毁在莫名官司下
第三章 行业结构分析
**节 概述
第二节 潜在的进入者分析
第三节 竞争对手之间的抗衡
第四节 替代的威胁
第五节 供应商分析
第六节 顾客的讨价还价能力
第七节 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式的影响
实例3-1：国产零部件厂家内忧外患
实例3-2：烧钱能否成就电子商务巨头
第四章 企业的资源、战略能力和市场地位分析
**节 企业的资源
第二节 企业的能力
第三节 企业的资源、能力与竞争优势
第四节 市场份额和市场地位分析
第五节 SWOT分析
实例4-1：民营书业遭遇强敌
实例4-2：麦当劳要走麦城
第五章 文化与利益相关者的期望
**节 文化与战略管理的关系
第二节 利益相关者分析
第三节 商业伦理
实例5-1：中国职业经理人生态报告（上篇）
实例5-2：中国职业经理人生态报告（下篇）
实例5-3：明星企业家沉浮15载
第六章 企业的一般战略
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中战略
第四节 战略钟
第五节 网络环境下三种基本竞争战略的实现途径
实例6-1：杀毒软件竞争恶战在即
实例6-2：南宁佳和大药房遭遇降件生死劫
实例6-3：背投市场长虹再度上演“斩首行动”
第七章 企业的成长战略
第八章 国际市场进入战备及其选择
第九章 战略评价与选择
第十章 组织结构与战略
主要参考文献