包邮项目:如何进行成功的项目管理

总序
前言
**篇 生命的序曲
1 阴晴与圆缺——从项目生命周期说起
1.1 什么是项目
1.2 产品生命周期与项目生命周期
1.3 项目阶段与项目过程
1.4 为什么要进行项目管理
1.5 相关术语
1.6 案例模板
2 生存的土壤——必须重视的项目环境
2.1 项目利益相关方
2.2 组织及项目组织
2.3 社会经济环境的影响
2.4 相关术语
2.5 案例模板
3 遵循的原则——科学地进行项目评估
3.1 项目的来源
3.2 项目的评估的意义和特点
3.3 项目评估的程序和内容
3.4 项目评估的模型
3.5 项目建议书
3.6 相关术语
3.7 案例模板
第二篇 欢乐的奏鸣
4 无声的旋律——项目准备
4.1 识别、分析项目需求
4.2 提出解决方案
4.3 起草项目纲要
4.4 任命项目经理
4.5 组建项目团队
4.6 项目启动会议
4.7 相关术语
4.8 案例模板
5 纲举而目张——建立项目计划
5.1 项目管理为什么需要计划
5.2 项目计划的基本构成要素
5.3 项目计划的类型
5.4 项目计划的编制过程
5.5 项目计划编制的工具和方法
5.6 养成良好的习惯
5.7 相关术语
5.8 案例模板
第三篇 跳动的精灵
6 轨迹的把握——如何控制项目
7 瞬间的捕捉——正确的管理风险
第四篇 多彩的乐章
8 灵感的火花——项目冲突与沟通
9 亮丽的和弦——项目分包与采购
10 动力的源泉——项目中的文化因素
第五篇 完美的尾音
11 快乐的行板——项目验收、移交及项目总结
12 激昂的颤音——项目终止
13 绕梁的余音——项目维护
参考文献