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  • ISBN：7309041755
  • 装帧：简裝本
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 开本：大32开
  • 页数：208
  • 出版时间：2004-09-01
  • 条形码：9787309041750 ; 978-7-309-04175-0

本书特色

赵效定，上海市综合工作党委书记， 第十届全国人大代表 从一个由多个企业实际情况综合而成的虚拟案例故事中，向企业的高层管理人员们展示了基于信息技术的企业战略性变革的价值、过程以及实施中的关键事项，对于处在这样一个信息时代的亟须变革的中国企业来说具有非常大的现实意义和参考价值。 王绍新，台湾信邦电子股份有限公司董事长 企业失败的故事个个不同，但成功的道理却是经常相通的，其中重要的一项便是成功的企业绝大多数都“坚持变革”。本书对力图实施IT系统项目变革的企业而言，是一本导入教案；对身陷变革泥沼的企业，是一检阅问题的作业标准书；同时它又可以是变革成功企业的回忆录。 王兰忠，上海张江生物医药基地开发有限公司总经理 作者所提出的两个理论模型和企业的实际情况有机地结合在一起，对于企业进行以信息技术为基础的战略性变革不仅有着高屋建瓴的指导意义，而且具有很强的可操作性。我们的企业将从中获益非浅。

内容简介

现代企业信息化建设的重要性已被众多企业管理者所共识，当企业信息化建设进行到一定程度时，信息化必须与企业发展战略，企业经营管理模式、企业的组织管理和变革，信息系统投资管理等联系在一起。如何有效地开展信息化建设？如何领导好与信息化建设有关的战略、组织、流程、变革、投资等管理，是当今企业大教堂关注而且京广关注的问题。 　　本书回答了上述问题，其特点是：(1)内容围绕着企业信息建设这一个主题,包含从企业管理变革的规划、准备、计划到实施的相关内容，非常适合于现代企业高层领导……

目录

**章 IT投资的商业价值与挑战第二章 管理组织变革第三章 战略规划第四章 准备和项目实施第五章 应对战略优先权的突然变化第六章 评估成功与失败第七章 结论与启示
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作者简介

Dennis Severance（戴尼斯·赛佛伦斯）在 1972年获得密执安大学（University of Michigan）计算机和通讯博士学位。他现在是密执安大学商学院的计算机信息系统 Accenture（埃森哲）教授，曾担任计算机和信息系统系主任和信息系统经理讲坛主任。1978年来密执安大学任职之前，赛佛伦斯博士曾在明尼苏达大学（University of Minnesota）管理信息系统研究中心担任副教授和研究员。此前，他曾在康奈尔大学（Corned University） 运筹学系担任助理教授。 赛佛伦斯教授具有丰富的工业界经验。他曾在贝尔电话实验室担任技术员，在五角大楼军方担任信息系统项目官员，在通用汽车担任高级工程师。他还曾担任克莱斯勒、惠普和通用汽车公司信息系统顾问。目前他仍为许多大公司做咨询并担任Tenneco Automotive董事会成员。 赛佛伦斯现在的研究兴趣包括高层管理人员对企业信息系统的控制、大型企业大型信息系统的系统要求分析、通过改进信息系统来提升管理决策、制造和批发公司配送系统的设计等等。他在许多国家为高层管理人员进修班作讲演，包括英国、法国、德国、比利时、意大利、西班牙、前苏联、印度、埃及、新加坡、哥伦比亚、智利、巴西、委内瑞拉、墨西哥、加拿大和美国各地。他在过去的30年中为50多个公司作过信息技术实施问题的咨询。 Jacque Passino（杰克·帕西诺）是密执安州（Michigan）信息技术部的**任主任。作为为确保密执安州在技术变革的领先地位大计划的一部分，帕西诺将领导统一和管理密执安州19个部门的信息技术管理。 帕西诺先生从1971年开始从事咨询，并在1981年成为 Accenture（埃森哲）公司（前身是安达信顾问公司）合伙人。他在银行保险和能源等行业具有丰富的大型变革项目的管理经验。 帕西诺先生获杜克大学（ Duke University）经济学学士学位和密执安大学（UniVersity of Michigan）MBA学位。

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