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企业改制的基本做法

包邮企业改制的基本做法

企业改制系列丛书

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  • ISBN:7501760616
  • 装帧:简裝本
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:小32开
  • 页数:398
  • 出版时间:2005-01-01
  • 条形码:9787501760619 ; 978-7-5017-6061-9

内容简介

企业改制需要经过哪些流程?在每个流程中企业应该做什么工作?每项工作的重点、难点在何处?如何在政策许可的前提下,*大限度地减少改制中可能会遇到的阻碍?本书对这些问题进行了详细的回答。
本书提供了改制方案设计的整套办法,包括企业改制方案设计、辅业改制方案设计和事业单位改制方案设计。
本书还介绍并分析了中石油、东阿阿胶集团、北满特钢集团等成功进行企业改制的典型案例,提供了多种符合我国企业特点的行之有效的典型模式,供从事或有志于从事企业改制的专家和实际工作者参考

目录

**章 改制的基本工作内容
**节 股份制改组的目的
第二节 股份制改组的原则及类型
第三节 企业股份制改组的主要工作内容
第二章 改制为有限责任公司的运作方式
**节 企业改组为有限责任公司的条件和要求
第二节 企业改组为有限责任公司的运作方式,
第三节 企业改组为有限责任公司的出资方式与要求
第四节 有限责任公司变更为股份有限公司的条件
第五节 有限责任公司变更为股份有限公司的运作方式
第六节 有限责任公司注册规范样本
第三章 企业改组为股份有限公司的运作方式
**节 股份有限公司与有限责任公司的异同点
第二节 企业改组为股份有限公司的方式和条件
第三节 企业改组为发起设立公司的方法
第四节 企业改组为发行A股的股份有限公司的方法
第五节 企业发行境内上市外资股(B股)的程序
第六节 企业发行境外上市外资股(H股、N股、S股等)的改组程序
第四章 改组为股份合作制企业的运作方式
**节 我国国有中小企业改革现状
第二节 股份合作制的特点
第三节 中小型企业改组成股份合作制的难点
第四节 改组为股份合作制的方法
第五节 改为股份合作制的政策要点
第六节 “放开放活”小企业的操作方法
第五章 改组为国有控股公司的运作方式
**节 控股公司的概念
第二节 国有控股公司的性质和类型
第三节 改建国有控股公司的原则与途径
第四节 改建国有控股公司的方法
第五节 国有控股公司的职能
第六章 企业股份制改组的特点及难点
**节 企业股份制改组的特点
第二节 企业股份制改组的难点
第七章 企业改制中问题的解决办法
**节 股份有限公司的发起人
第二节 股份有限公司的国有股权管理
第三节 企业辅业资产问题的处理
第四节 非经营性资产的分离
第五节 经营性资产的重组分离
第六节 净资产的折股
第七节 企业债务的处理
第八节 土地使用权的处理
第九节 离退休人员的安置
第十节 股份制改建中的会计问题
第十一节 改制发行股禀申报文件中应当注意的问题
第八章 中介机构的选择
**节 中介机构的选择程序
第二节 国内中介机构的选择
第三节 境外中介机构的选择
第四节 国内中介机构的作用
第五节 境外中介机构的作用
第九章 辅业资产改制政策解析与特点
**节 改制的政策解析
第二节 改制的基本步骤
第三节 辅业资产改制的主要特点及相关扶持政策
第十章 辅业资产改制难点问题的处理
**节 主辅分离改制分流中的资产处置
第二节 主辅分离改制分流中产权关系的处理
第三节 主辅分离改制分流中劳动关系的处理
第四节 主辅分离改制分流中行政隶属关系的处理
第十一章 事业单位改制政策解析与特点
**节 改革的政策背景
第二节 事业单位转企改制的主要工作内容
第三节 政策支持及事业单位改革的有利机遇
第十二章 事业单位改制难点问题处理
**节 有关资产处置的相关问题
第二节 产权关系的处理
第三节 劳动关系的处理
第四节 主要社会保障问题的处理
第十三章 改制方案设计
**节 企业改制方案设计
第二节 辅业资产改制方案设计
第三节 事业单位改制方案设计
第十四章 申报文件的内容与格式
**节 企业改制的总体方案
第二节 发起人协议书和设立申请书
第三节 资金运用可行性报告
第四节 公司章程
第五节 资产重组报告
第六节 招股说明书
第七节 上市公告书
第八节 法律意见书
第十五章 企业改制的典型案例
**节 整体改组包装型重组方案——宁波纺织重组暨维科集团改革的实践
第二节 整体改组分立型重组方案——中国石油天然气股份有限公司成功海外上市案例
第三节 部分改组分立型重组方案——东阿阿胶集团重组方案
第四节 部分改制重组方案——上海宝钢建设有限公司重组方案
第五节 新设立型重组方案——北满特钢集团的改制重组方案
第六节 规范操作、稳步推进主辅分离改制分流工作——中国南车集团青岛四机客运公司案例
第七节 事业单位改制分流案例——射阳县事业单位产权制度改革操作规程
第十六章 企业改制的经验与教训
**节 中石油产业重组及其内部整合回顾
第二节 成功引进战略合作伙伴——云南医药集团整体改制重组经验
第三节 主辅分离改制分流的有益探索——中石油物探局装备总厂案例
第四节 事业单位改制要更重“内涵”——新一轮勘察设计院所改制经验
附录一 企业改制规范操作的几个要点
附录二 企事业单位改制政策解析
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