包邮一把手用人精要

**章 一把手：用人至上
**节 一把手：人才首脑
一、一把手是“*大的人才”
二、一把手主导企业
第二节 一把手：以人为先
一、人才即资源
二、一把手必须用好人
三、让人才为企业创造价值
四、投人所需，吸人之心
第二章 知人识才，让发现的眼睛永远闪光
**节 企业一把手识人的基本知识
一、一把手识人三原则
二、步步深入：一把手识人三步曲
三、善用方法识人才
第二节 全面认识：方方面面考察人才
一、德以立身
二、智以长才
三、健康的心理
第三节 企业一把手识别人才的艺术
一、由表及里
二、见长识短
三、全方位、多角度
四、挖掘潜力
第三章 主动出击，选拔*有价值的人才
**节 一把手选才：实现人职*佳匹配
一、选才关键点
二、选才的标准
三、程序科学才能保证万无一失
第二节 企业一把手：选才有方法
一、从企业内部选拔自己人
二、公开招聘：*大范围选人才
三、委任选才：选拔一把手的贴心人
四、“能抓老鼠的都是好猫”
第三节 选才有误区，一把手小心为上
一、惟亲是用
二、文凭至上
三、奴才、人才不分
四、能言善辩就是好
五、年龄要偏大
六、论资排辈
第四章 借用外脑，发挥智囊团的价值
第五章 用人之能，不会无人可用
第六章 培育人才，让人才在企业中成长
第七章 良好沟通，与下属建立协作关系
后 记<