包邮一把手管什么，怎么管

**章 谁是一把手
**节一把手素描
一、一把手的轮廓
二、一把手的整体概貌
第二节走近一把手
一、一把手：职责定义角色
二、不同角度的一把手
第二章 设定目标——指明企业的方向
**节 用目标引导企业
一、认识目标
二、企业的追求
三、目标是企业前进的路牌
第二节 立足企业，明确目标
一、现实：*大的问题
二、目标的综合与细化
三、流程合理：程序保障理性
四、目标确立与目标细分
五、环境、企业、个人——企业目标的三重门
第三章 规划战略——从企业整体看未来
**节 战略：实现目标的纲领
一、了解战略
二、规划*合理的战略
三、战略是目标之子
四、战略的“生产”流程
五、分析战略，选择战略
第二节 确保企业战略的有效执行
一、战略执行：把计划变为行动
二、参照模型：用执行模式提升执行效益
三、控制：执行跟进，绩效优先
四、企业战略评价：为了改进而评估
第四章 协调关系，控制偏差——营造企业发展环境
第五章 规划组织，划分职能——奠定企业发展基础
第六章 重大决策——随时掌握企业的方向盘
第七章 危机处理——化挑战为动力
第八章 形象公关——传达企业*好的形象
后 记