图文详情
- ISBN:7111155696
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:小16开
- 页数:162
- 出版时间:2005-01-01
- 条形码:9787111155690 ; 978-7-111-15569-0
内容简介
本书所讲述的故事中的“关键角色”,正是使天平开始倾斜的人。他们通常不被赞颂,当他们起来抵制旧方法时,他们甚至可能要冒生命的危险,他们的地位可能会因此被动摇。有时他们不受欢迎,因为改变会不可避免地带来不适。但是他们的坚持不懈是人类不断进步发展的原动力。没有这些改变者的催化作用,再聪明的理论也会永远毫无生机。他们是敢想,敢干,勇于改革,勇于创造美好未来的人。是他们带来了更美好的未来,那些更文明的态度,更强大的生产力。
目录
推荐序一
推荐序二
前言
绪论
第1章 一线管理者的故事:毅力的问题
从一线管理者的故事中获得的经验和教训
万达未获赏识的成就
认识和现实
领导力不是游戏
第2章 采购员的故事:向协议说再见
从采购员的故事中获得的经验和教训
哪种系统:复杂的还是线性的
找替罪羊并不能改变什么
让预测真正为企业发挥作用
向协议说再见:与供应商建立信任关系
第3章 研发人员的故事:以退为进
从研发人员的故事中获得的经验和教训
过高的复杂度会伤害企业的每个系统
被当做了艺术品的产品
信息的作用
进度之战
找出瓶颈和平衡工作流程
第4章 工人的故事:对旧习惯的质疑
从工人的故事中得到的教训
激励措施是无效的
体系的问题
复杂性
任务量、排名和数字的规则
恐惧带来损失
第5章 总裁的故事:财富不仅仅是金钱
从总裁故事中学到的
财富的新含意
实用主义比计划效果更好
技术不能解决所有的问题
对金融的过多强调
金钱的牢笼
做出贡献的人
第6章 顾问的故事:领导典范
从顾问的故事中总结的经验
建立并且分析一种体系是*重要的
鼓励改变以求进一步的发展
从管理到领导
同步事件观念
顾问在不断进步的过程中的作用
良好客户的标准是什么?
后记 我们位于何处?下一步该做些什么
术语表
推荐序二
前言
绪论
第1章 一线管理者的故事:毅力的问题
从一线管理者的故事中获得的经验和教训
万达未获赏识的成就
认识和现实
领导力不是游戏
第2章 采购员的故事:向协议说再见
从采购员的故事中获得的经验和教训
哪种系统:复杂的还是线性的
找替罪羊并不能改变什么
让预测真正为企业发挥作用
向协议说再见:与供应商建立信任关系
第3章 研发人员的故事:以退为进
从研发人员的故事中获得的经验和教训
过高的复杂度会伤害企业的每个系统
被当做了艺术品的产品
信息的作用
进度之战
找出瓶颈和平衡工作流程
第4章 工人的故事:对旧习惯的质疑
从工人的故事中得到的教训
激励措施是无效的
体系的问题
复杂性
任务量、排名和数字的规则
恐惧带来损失
第5章 总裁的故事:财富不仅仅是金钱
从总裁故事中学到的
财富的新含意
实用主义比计划效果更好
技术不能解决所有的问题
对金融的过多强调
金钱的牢笼
做出贡献的人
第6章 顾问的故事:领导典范
从顾问的故事中总结的经验
建立并且分析一种体系是*重要的
鼓励改变以求进一步的发展
从管理到领导
同步事件观念
顾问在不断进步的过程中的作用
良好客户的标准是什么?
后记 我们位于何处?下一步该做些什么
术语表
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作者简介
佩里·格卢克曼博士是美国流程优化公司的总裁兼创始人。格卢克曼在斯坦福大学取得博士学位,1974年开始在劳伦斯·利弗莫尔实验室实施爱德华·戴明的理论。1979年,在戴明博士的提议下,格卢克曼博士建立了自己的咨询公司。他是戴明理论的权威,发表了多篇相关的高质量论文。 戴安娜·雷诺·鲁姆是一名记者,撰写了一系列题材广泛的反映社会问题的文章,作品在美国、英国、加拿大、法国和德国发表。
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