包邮薪酬管理实务手册（第2版）(（第2版）)

第2版总序
第1版总序
前方
**章 剖析薪酬管理
**节 薪酬的本质构成
第二节 薪酬及相关概念的比较分析
第三节 薪酬的功能
第四节 薪酬的分类
第五节 诠释薪酬管理
第六节 薪酬管理的历史考察
第七节 薪酬管理展望
案例 Z集团公司的新工资系统方案
第二章 薪酬设计
**节 薪酬设计的原则和要求
第二节 薪酬设计的基本流程
第三节 工作评价方法
第四节 工资结构设计
第五节 工资分级方法
第六节 薪酬方案的实施与修正
案例 A公司绩效考核与薪酬方案设计
第三章 工资制度
**节 结构工资制
第二节 岗位技能工资制
第三节 岗位薪点工资制
第四节 技术等级工资制
第五节 岗位等级工资制
第六节 职能等级工资制
第七节 提成工资制
第八节 谈判工资制
案例 Y集团的岗位贡献工资制
第四章 工资形式
**节 计时工资制
第二节 计件工资制
第三节 资金
第四节 津贴和补贴
第五节 福利
第六节 分红制
第七节 QH造纸厂的岗位计件工资制
第五章 宽带薪酬设计
第六章 知识员工薪酬管理
第七章 经营者年薪制与长期激励模式
第八章 薪酬控制与调整
第九章 薪酬管理的法律调整
第十章 薪酬管理的国际考察
第十一章 薪酬管理实战集锦
参考文献