包邮企业组织规划与人才任用

**部分 组织规划篇
**章 组织规划与人才任用概述
第二章 组织认知
**节 认识个体
第二节 认识群体
第三节 认识团队
第三章 组织管理
**节 组织基础建设
第二节 组织结构模式
第三节 组织的变革管理
第四节 公司治理结构
第五节 组织团队建设
第四章 组织规划
**节 组织设计与组织职能
第二节 工作设计与职务分析
第三节 组织编制与岗位配置
第四节 管理幅度与管理层次
第五节 组织定编定岗管理
第六节 职级划分与任职资格
第七节 人力规划与盘点
第二部分 人才任用篇
第五章 人力需求
**节 人力需求分析
第二节 人力需求申请
第三节 高校人才需求计划
第六章 人才招聘
**节 招聘渠道建设
第二节 高校大学生招聘管理
第三节 社会招聘管理
第四节 企业内部招聘管理
第七章 人才选拔
**节 人才选拔过程
第二节 测试方法与面试技巧
第三节 人才录用程序
第四节 人事信息与人才库建立
第八章 人才试用
**节 新进人员报到与试用程序
第二节 人才试用考核管理
第三节 新人访谈机制
第九章 人才测评
**节 人才测评概要
第二节 人才测评的技术
第三节 人才测评程序构建
第十章 人才晋升
第十一章 人才离退
第三部分 范例操作篇
参考文献