包邮经销商管人管事管钱

第1章　人员管理
　经销商老板的三种类型
　老板向左，员工向右——老板与员工想得不一样的地方
　经销商的“二老板”问题
　经销商对主级员工的招聘、管理与控制
　经销商的招兵买马
　经销商的双向员工作用概念　
　经销商内部管理中的轮岗制度
　让厂家的驻地机构听话
　解救沉迷中的当局者——企业引入顾问制度的探讨
第2章　经营管理
　制定、运用合适的流程管理系统
　整合内部资源、提高执行力
　经销商如何建立自己的档案管理系统
　经销商仓库管理升级
　经销商事故预案系统
　你有挑选新产品的眼光吗
　从经销商的产品组合想起几点问题
　利用厂家推出新产品的商机
　经销商如何对抗厂家的控制
　经销商如何从厂家手里接过促销活动设计权
　经销商如何发现及打造特殊销售通路
第3章　财务管理
　会赚钱要会管钱——经销商的财务管理系统升级
　经销商如何控制KA卖场的资金运转　
第4章　学习管理
　学习决定进步
　经销商向厂家学些什么
　经销商向卖场学些什么
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