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作者：（美）肯尼迪（Kennedy/K.）/（美）莫尔（Moore/M.）/王毅

出版社：高等教育出版社

本类榜单：管理

分类：管理 > 一般管理学 > 经营管理

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图文详情

ISBN：7040158213
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：274
出版时间：2004-10-01
条形码：9787040158212 ; 978-7-04-015821-2

本书特色

《持续领先》无疑触摸到了企业运营的本质——是什么因素使得一些公司从始至终地兴盛，而另一些则倒下了。如果你想掌握这些因素，带你的公司走上健康之路而避免不必要的考验，那就来读读这本书吧！
摩尔和肯尼迪切实地抓住了思科公司成功模式的独特性是什么这一命题。不像其他书籍，本书作者从亲历者的角度，向我们提揭示了思科公司的成功奥秘。
这本书就是一个优秀的向导。对于我们这些有过很多经验和教训的人而言，摩尔和具尼就像两位点石成金的摩法师，给我们提供了一个分析公司现状的绝佳框架。每个有志于建立一个世界级企业的人都应该仔细研讨这本书！
这是一本杰出的管理书，它提供给读者们切实可行的领导课程，这些课程会使团队变得更为优秀。
这本书以独特的视角和洞察力分析了许多世界500强企业在其生命周期的各个阶段面临的挑战，这些分析将有助于读者建立将挑战转化为市场机遇的管理模式。

内容简介

任借一个产品、一个机会成功的企业明星，发何避免因市场变化、竞争加剧或者组织内耗而成为流星企业？
当市场迅速增长、技术持续更新、业务不断扩张、组织日愈复杂时，企业如何保证组织高效运转、如何避免不同业务单元各自为政？
企业如何摆脱关键人物依赖，建立接班人培养的机制，从而在领导人离任后延续辉煌？
企业建立什么样的竞争优势才能长久保持统治地位？企业领导人如何保证对竞争态势的清醒？企业如何掌握产品研发营销的艺术？组织如何塑造学习性的文化？
思科公司前首席运营官凯文·肯尼迪和美国著名管理顾问玛丽·摩尔以世界500强企业为标本，凭借其对企业成长必经4个阶段以及大企业系统复杂性的透彻理解，提炼出了威胁现代公司健康的各项挑战，并进一步分析这些挑战事业来的机遇，威胁以及应对之道。
在本书中，读者看到的不是高高在上的理论，而是作者亲身经历的案例、经过实践验证的详细方略和各种隐患前兆的清晰描述。这使得本书在美国出版后，立即获得广泛的好评，被认为是近十年来*重要的管理著作之一。

绪论
什么构成了一个伟大的公司？
八个挑战，八个机会
复杂化：一柄双刃剑
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本书结构
行动起来
第1章可预测的挑战
八个可预测的挑战
挑战可以变成失败的威胁
失败的威胁——还是机会
决策层面的挑战
管理层面的挑战
小结
第2章复杂性如何发展
第1阶段：单一产品、单一市场
第2阶段：新产品
第3阶段：产品多元化
第4阶段：多元化业务
成长阶段中八个难以避免的挑战
经历四个阶段的发展动力
第3章监控复杂性的重要信号
“炫目”重要的信号
总结
第4章创新
市场变革或技术惯性
近距离检视市场变革
成功分销的关键要素
行动计划
渗透战略
战略伙伴与收购
用于检测技术惯性的重要信号
行动起来吧
第5章产品更新
产品更新：不可避免的挑战
成功的产品更新案例
怎么办？
从案例中学到的
策划产品更新的两个工具
重要的现象
第6章战略与决策
思科成功的因素
思科的A＆D战略
实施思科收购与发展战略
成功战略与决策失误
战略向量尺度过小
自我挫败的战略
根基浅的战略
缺乏灵活性和稳定性的战略
决策失误是如何发生的？
第7章协同性
第8章学习型文化
第9章领导DNA
第10章管理体系
第11章董事会监控
第12章综术

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作者简介

凯文·肯尼迪：思科公司前首席运营官，美国著名的管理专家。凯文·肯尼迪在思科公司工作了7年多。在其任期内，他使思科公司成功发展为世界上规模*大的IT企业。进入思科之前，凯文·具尼迪还曾以技术顾问的身份，长期任职地美国白宫。目前，他介多家世界500强企业的董事和常年顾问。玛丽·摩尔；美国著名的管理专家，从事咨询工作已经超过25年，专门进行有前组织发展，风险投资、大型企业管理的研究。玛丽·摩尔还曾担任斯坦福大学的人团资源系主任和一家管理咨询公司的总裁。

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