包邮博弈危机——创维16年实战案例剖析

序一 性格决定命运
序二 创维是谁的？
序三 请到廉署喝咖啡
引子 “挺创行动”
廉政公署“敲山震虎”
银行、供应商、经销商反应不合常理
企业“秀”中的利益驱动
危机是一种必然
**章 “小气”黄宏生
办公室好比老板的眼睛
康佳、TCL、创维办公大楼比较
吃“铂仔饭”的乡巴佬
和三轮车夫讨价还价
“寒山富翁”的4个心理特征
“需求层次理论”下的透视
“千万元打工皇帝”计划
第二章 亿万富翁前传
外婆：做个有本事的人就不会挨饿了
5年农场生活：肉体磨难和精神磨励
放弃仕途为读书
彩电三巨头的同窗生涯
厅级干部下海
“痛苦理念”
第三章 八年五劫
睡在香港的厕所里
10平米的“天地”
“人走茶凉”是商业规律
招待所里的商机
丽音广播的重创
彩电项目血本无归，黄宏生跳海自杀
并购大战中显露“狼”的嗅觉
飞机上的2万台订单
合资RGB，拿下生产牌照
1995年的人才重构
1996年：三英战长虹
第四章 陆强华哗变
陆强华评说“香港事件”
2000年：150人出走“东菱”
　“黄陆之争”的４大分歧
　创维模式ＶＳ王牌模式
“陆军班”VS“杜家班”
“99届”VS老员工
专业化VS多元化
“我不能接受的是董事长对我采取的调离方式”
临阵换将
黄陆二人讨价还价
90天生死较量
**次交手
黄宏生：在愤怒中沉默
1亿股期权定军心
高路华潜入创维渠道
杨东文稳定渠道的4种方法
“第三营销模式”详解
要“江山”还是要“美人”
海外市场成为“生命线”
黄宏生对职业经理人的7大批判
对簿公堂
陆强华“自杀式”搏击
总攻
老板、经理人价值认定的法律解读
高路华再演“黄陆之争”
……
第五章 外力下的革命
第六章 “永不负债”
第七章 坚硬的终端
第八章 创维之伤
附录
后记