包邮管人十法－－究竟应当怎样管员工

**法 树立权威是管人的**要义
树立自身权威
一、首先要有自信心
二、正直不阿的人品
三、精通本职工作
四、富有责任感
五、言出则必行
六、爱护下属
七、距离产生威严
不必事事亲力亲为
一、激发员工的积极性
二、让员工自由发挥
三、集权、分权与授权
四、权力下放的过程
五、不要越俎代庖
六、可以授权给这12种人
七、授权的11条原则
八、授权的五个级别
领导才能体现在细微处
一、倾听可动摇辞职者的决心
二、关心弱者
三、善于收集下属的个人信息
四、以业务素质而不是头衔服人
五、管理者是真正的劳动者
六、过分忙碌不一定有*佳表现
七、多参加部下的活动
10条成为受欢迎的老板的必要条件
一、不要唠唠叨叨
二、时刻拥有好心情
三、公平处事
四、出手大方
五、说话算数
六、体谅员工
七、经常夸奖人
八、说话幽默
九、栽培员工
十、与员工同甘共苦
第二法 情感打动人，管人管到心
第三法 人格征服人，个人魅力让员工死心塌地
第四法 制度管人*有效
第五法 激励为王，胡萝卜作用大
第六法 惩戒**，大棒绝对不是摆设
第七法 训练为先，打磨的员工能成材
第八法 目标管人，远景规划不是“画大饼”
第九法 业绩考核人，管人就是要成绩
第十法 打造主人翁意识，让员工自己管自己